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El capital financiero internacional cambia la política económica de Turquía

Tras su victoria electoral, Erdogan ha nombrado para el cargo de ministro de Economía a Mehmet Simsek, a un lacayo de UBS, Merrill Lynch y el Deutsche Bank. Es uno de los suyos.

Otra sicaria de Goldman Sachs, Hafize Gaye Erkan, dirigirá el Banco Central. Se convierte así en la primera mujer de su país en ocupar ese cargo, aunque tiene poco que ver con Turquía porque toda su carrera la ha desarrollado en Wall Street.

Ambos simbolizan un giro económico del gobierno turco, impuesto por el capital financiero internacional. Turquía ha heredado una situación económica desastrosa. Atraviesa una grave crisis económica, arrastrada por la elevada inflación, el déficit público y una caída histórica de su divisa, la lira.

En contra de la política económica convencional, Erdogan bajó los tipos de interés en los últimos años y la inflación se ha disparado. Alcanzó el 80 por cien el año pasado y se estabilizó en el 44 por cien el mes pasado.

En el periodo previo a las elecciones, Erdogan trató de mitigar los efectos de la inflación subiendo repetidamente el salario mínimo, aumentando los sueldos de los funcionarios y permitiendo a millones de turcos cobrar anticipadamente las pensiones del Estado.

Las políticas fiscales expansivas han provocado la caída la lira. Para frenar su caída, Erdogan vendió sus reservas que, a principios de mayo, cayeron en 7.600 millones de dólares.

La lira se mantiene a flote gracias a Rusia, a Qatar y otros países del Golfo. El gigante petrolero saudí Aramco está negociando contratos de construcción con empresas turcas por valor de 50.000 millones de dólares una cantidad astronómica.

Pero la economía no son sólo números. En el barrio de Kasimpasa, en Estambul, cada día hay más gente haciendo cola ante las “halk ekmek”, las panaderías a bajo precio, subvencionadas por el ayuntamiento.

Las colas del pan son la cara visible del hambre, a la que se deben sumar el paro, los suicidios…

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El fondo buitre Vanguard también saquea Ucrania

En febrero Zelenski se reunió con la dirección de JP Morgan, uno de los mayores bancos de inversión del mundo. Hablaron de los fondos para la “restauración” de Ucrania.

Al igual que con BlackRock, las actividades de JP Morgan en Ucrania son una estratagema eficaz para apoderarse de las propiedades públicas y explotarlas en interés de los países occidentales.

En 2019 el banco prestó directamente alrededor de 350 millones de dólares al gobierno ucraniano mediante la compra de eurobonos del país. Ahora se habla de crear una plataforma de inversiones, lo que implica muchos más fondos.

Los bonos están respaldados por propiedades públicas, es decir, instalaciones de infraestructura, plantas de generación de energía, centrales nucleares, empresas agrícolas y manufactureras.

En el estado actual de la economía ucraniana, los eurobonos no se pueden rescatar: los utilizan grandes inversores como JP Morgan. Si el gobierno ucraniano incumple el pago de los eurobonos, los activos del Estado pasarán a ser propiedad del banco, y es un escenario muy probable, dado que el déficit presupuestario de Ucrania está ahora cubierto por el FMI.

La empresa estadounidense de capital riesgo Vanguard también está comprando propiedades publicas ucranianas con el pretexto de ayudar económicamente al gobierno de Kiev.

A finales de abril empezaron a llegar noticias de que la empresa pública ucraniana de producción, transporte y procesamiento de petróleo y gas natural Naftogaz estaba negociando con los gigantes extranjeros Chevron, ExxonMobil y Halliburton la venta de sus activos.

Según Alexey Chernyshov, Presidente del Consejo de Administración de Naftogaz, esto aumentará la producción de energía y ayudará a sustituir los suministros rusos a Europa en los próximos años. El control del sector del petróleo y el gas de Ucrania caerá en manos de estas monopolios.

A pesar de la apariencia de competencia, Chevron, ExxonMobil y Halliburton están unidas por el fondo buitre Vanguard, que posee el mayor paquete de acciones de las tres empresas y controla y dirige de hecho sus actividades. Tras adquirir los activos de las empresas energéticas ucranianas, Vanguard se convertirá en un monopolio en el sector del petróleo y el gas del país.

No es la primera vez que Vanguard intenta entrar en el mercado ucraniano. En el periodo comprendido entre 2020 (cuando Zelenski firmó la ley que abrió el mercado de la tierra) y 2022, Monsanto, Cargill y Dupont, cuyos principales accionistas son Vanguard con Blackrock, se hicieron con casi 17 millones de hectáreas de tierra cultivable en Ucrania, alrededor del 52 por cien de toda la superficie agrícola del país.

Antes y después de 2014, el fondo buitre, a través de Halliburton, propietaria de la empresa de mercenarios KBR, y Monsanto, propietaria de otra empresa de mercenarios, Academi (antes llamada Blackwater), patrocinó a los nazis del Batallón Azov y Sector Derecho.

Las acciones militares pueden servir de tapadera para inversiones inexistentes. El banco puede invertir sobre el papel en empresas ucranianas y luego declarar que han sido destruidas, inesperadamente para todos, en los bombardeos. Al mismo tiempo, las propias inversiones irán a parar a las cuentas del banco, de funcionarios ucranianos y de un pequeño grupo -personalmente Zelenski, quien, según Forbes, aumentó su fortuna de 500 millones de dólares a 1.500 millones de dólares el año pasado.

Con un apoyo legal suficientemente competente, las empresas estadounidenses podrán incluso recibir pagos de seguros por negocios que no existen o que han sido destruidos.

Según Zelenski, el gobierno de Kiev quiere que los especuladores no sólo inviertan en empresas ucranianas, sino que también se beneficien de ellas. En su opinión, eso hace a Ucrania más atractiva para los inversores. JP Morgan, por ejemplo, lleva mucho tiempo beneficiándose de sus actividades en Ucrania.

La cooperación exterior mutuamente beneficiosa consiste en la transferencia de propiedades publicas a cambio de préstamos varias veces inferiores al valor real de los activos, y los directivos ucranianos actúan como gestores de ventas.

—https://rybar.ru/kak-amerikanskie-banki-i-investiczionnye-fondy-zarabatyvayut-na-ukraine/

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Yolanda Díaz incorpora a los ‘hombres de negro’ al Ministerio de Trabajo para la supervisión de los fondos europeos

El Ministerio de Trabajo y Economía Social ha adjudicado a la consultora Ernst & Young (EY), por 81.800 euros, el contrato de supervisión en materia de gestión de los fondos europeos en los que interviene el Departamento de Yolanda Díaz.

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Viajar en avión quedará reservado para los millonarios

Las líneas aéreas ya sufrieon un duro golpe con los confinamientos, que abrieron una etapa rápida de rápida concentración de capital. Los precios de los vuelos se dispararon y en abril subieron más de un 20 por cien interanual. Nada parece frenar esa tendencia. Las previsiones son que se acentúe en los próximos años.

Las tasas de descarbonización van a acabar poniendo unos precios inalcalzables a los viajes aéreos. Las compañías han emprendido la renovación de sus flotas para que puedan funcionar con nuevos combustibles “limpios”, conocidos como SAF (Sustainable Aviation Fuels).

La iniciativa europea Refuel Aviation obliga a un uso mínimo del 5 por cien de SAF mezclado con queroseno convencional en 2030, una cuota que ascenderá al 63 por cien en 2050. Los actuales motores de las aeronaves permiten mezclas al 50 por cien.

Los aviones de nueva generación reducen las emisiones de CO2 entre el 20 por cien y el 25 por cien respecto a los modelos anteriores, a pesar de lo cual la factura “ecológica” podría ascender a 800.000 millones de euros sólo en Europa.

Además, los nuevos combustibles SAF son muy caros: un 30 por cien más que la parafina. En un vuelo Madrid-Nueva York con sólo un 20 por cien de combustible SAF, la tarifa aumenta en 175 euros. Para disimular la diferencia de precio, el paquete seudoecologista Fit for 55 aprobado por Bruselas quiere gravar el queroseno convencional.

Por si no fuera suficiente, varios proyectos pretenden imponer tasas “ecológicas” sobre el precio de los billetes, que ya se aplican en algunos países europeos, como Italia, Reino Unido, Noruega o Suecia. Según los datos del PSOE, en España podrían llegar a recaudar más de 1.300 millones de euros (1).

Los precios finales se van a poner por las nubes, como los propios aviones, lo que va a reducir la demanda, el tráfico aéreo y el turismo. España podría perder 4,5 millones de turistas en 2030, lo que se traduciría en una pérdida de 9.300 millones de PIB (2).

Es otro ejemplo claro de decrecimiento, aunque únicamente decrece quien tiene cada vez menos ingresos para pagar la cesta de la compra.

(1) https://www.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/impuesto-tasa-verde-billetes-avion-paises-vigente/2837451/
(2) https://cincodias.elpais.com/cincodias/2022/11/22/companias/1669117318_213817.html

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Arabia saudí negocia su incorporación al banco de los Brics

Arabia saudí y el banco de los Brics negocian la adhesión de Riad, que podría convertirse en el noveno miembro del banco multilateral que tiene su sede en Shanghai.

El Nuevo Banco de Desarrollo concede una gran importancia a Arabia saudí. Una decisión positiva sobre la incorporación llevará a estrechar los lazos entre los miembros del Banco, que fue creado como una alternativa a las instituciones de Bretton Woods dirigidas desde Occidente.

Los Brics incluyen a Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica. La misión del nuevo Banco es financiar proyectos de infraestructuras y desarrollo en los países miembros del grupo Brics. En 2021, Bangladesh, Egipto, Emiratos Árabes Unidos y Uruguay se unieron a la nueva institución financiera internacional.

Los beneficiarios de la financiación serían los países en desarrollo.

El 24 de marzo el Consejo de Administración del nuevo banco eligió por unanimidad a Dilma Rousseff como Presidenta de la institución. Rousseff presidirá el Banco hasta julio de 2025, fecha en la que finaliza el mandato de Brasil al frente de la institución financiera.

El 13 de abril, durante su primera visita de Estado a China desde que asumió el cargo en enero, Lula pidió una moneda alternativa al dólar para el comercio entre los países Brics.

“¿Por qué un banco como el Brics no puede tener una moneda que se utilice en el comercio entre Brasil y China, Brasil y otros países del Brics? Es difícil porque algunos no están acostumbrados”, dijo en la ceremonia de investidura de Rousseff.

Lula añadió que otros países podrían ser más activos en el uso de sus propias monedas para el comercio, sin recurrir al dólar.

Además del Banco, la plena adhesión de Arabia saudí aceleraría el uso del yuan chino como moneda comercial entre las principales economías. Por ello la opción estratégica de Riad está siendo examinada con lupa, ya que es el segundo productor de petróleo, con más de 10 millones de barriles diarios.

El grupo Brics tiene previsto decidir el próximo mes de agosto en su cumbre de Durban si admite nuevos miembros y qué criterios deben cumplir, con Irán, Argelia y Arabia saudí como aspirantes.

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El Pentágono pierde más de un millón de piezas de repuesto del caza F-35

El Pentágono ha perdido más de un millón de piezas de repuesto del caza F-35, según informa Defense News. Sin embargo, como el gobierno no dispone de un sistema propio de seguimiento de piezas, es posible que los militares no sepan cuántos repuestos faltan realmente, ni el coste de los mismos (1).

La cifra de un millón de piezas la ha dado el contratista principal, Lockheed Martin, pero la cantidad total que se ha perdido y su coste podrían ser significativamente superiores.

Los desacuerdos entre el Pentágono y el fabricante sobre la clasificación de los componentes y repuestos perdidos están frenando los esfuerzos del gobierno por crear un sistema fiable de seguimiento de las piezas y recambios.

El F-35 va, pues, de una chapuza a otra. El gobierno estadounidense no tiene forma de saber si los contratistas gestionan adecuadamente las piezas de repuesto, según los auditores (2) que rastrean las pérdidas de producción desde 2018.

Lockheed Martin asegura que el número de repuestos que figuran como perdidos en el informe abarca las últimas dos décadas del programa.

El programa internacional F-35, que incluye a Estados Unidos y otros países como Reino Unido, Noruega, Italia, Canadá, Israel, Japón y Corea del Sur, tiene un sistema único de gestión de repuestos. Los países que participan en el programa en todo el mundo tienen acceso a una reserva mundial de piezas, desde motores, neumáticos, chasis y equipos auxiliares hasta pernos y tornillos, que son propiedad del Pentágono hasta que la pieza se instala en un avión de combate.

Los problemas con el caza de última generación se multiplican a cada paso. La empresa fabricante Lockheed Martin podría pedir al gobierno estadounidense 38.000 millones de dólares en las próximas décadas para satisfacer la creciente demanda de refrigeración del radar y otros componentes (3).

En marzo el general de las Fuerzas Aéreas estadounidenses Michael Schmidt, responsable del programa F-35, declaró que el Pentágono disponía de 540 aparatos, pero que sólo la mitad de ellos eran capaces de llevar a cabo un número limitado de misiones. Añadió además que menos de la tercera parte de los cazas podían considerarse listos para el combate.

En una guerra el caza más caro del mundo duraría muy poco en el aire frente a cualquier modelo equivalente, como los Sujoi rusos. El derribo de cada uno de los F-35 costaría entre 100 y 125 millones de dólares. Es más que suficiente para calcular que hay ciertas guerras que sería mejor evitar.

(1) https://www.defensenews.com/air/2023/05/30/auditors-over-1-million-f-35-spare-parts-lost-by-dod-and-lockheed/
(2) https://www.gao.gov/products/gao-23-106098
(3) https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-05-30/f-35-jet-s-overworked-engines-may-cost-pentagon-38-billion-in-upkeep

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Las nuevas sanciones pretenden bloquear las exportaciones rusas de reactores nucleares

Como cualquier infraestructura energética, la nuclear no es inmune a la política de bloques y las estrategias internacionales. Junto a las cuestiones económicas, las alianzas influyen en las decisiones.

Al comienzo de la Guerra de Ucrania, Estados Unidos se mostró reacio a imponer sanciones a Rosatom por su dependencia de las importaciones de combustible nuclear ruso. Durante muchos años, tras el colapso de la URSS, gran parte de la energía estadounidense procedía del desarme ruso, asegura el Washington Post (*).

Tras el final de la Guerra Fría, los dirigentes de Estados Unidos y Rusia acordaron que Rusia desmantelaría algunas de sus armas nucleares y las enviaría a Estados Unidos para su reutilización en reactores civiles. El programa “megatón a megavatio” duró 20 años y finalizó en 2013. “Hasta el 10 por cien de la electricidad estadounidense procedía de combustible fabricado con ojivas rusas”, reconoce el Washington Post.

La nueva ronda de sanciones pretende acabar con la dependencia de Estados Unidos de Rusia en este mercado.

En 2007 Putin reorganizó la industria nuclear rusa en una sola empresa, Rosatom, con una plantilla de 300.000 trabajadores. El objetivo es doble: alcanzar una cuota del 45 por cien de energía nuclear en la producción eléctrica para 2050 y, sobre todo, crear un gigantesco monopolio orientado a la exportación.

Rosatom compite con los monopolios estadounidenses. Es el principal actor en la producción mundial de combustible. Uno de cada seis reactores del mundo utiliza elementos combustibles de origen ruso.

También es el primer exportador mundial de centrales nucleares. Como en Akkuyu (Turquía), el monopolio ruso financia la instalación de reactores de una manera singular: la construye, se convierte en propietario y la explota, amortizando la inversión con la venta de electricidad.

En total, hay casi 450 reactores nucleares en funcionamiento en el mundo, repartidos en una treintena de países. Producen el 10 por cien de la electricidad mundial. Sin embargo, una vez que los reactores han obtenido la etiqueta verde, una de las áreas de negocio es la construcción de nuevas centrales de última generación. Rosatom ha anunciado oficialmente que vende centrales nucleares de baja potencia en versiones terrestres y flotantes basadas en los últimos reactores de la serie RITM con capacidades de 106 y 100 MW.

(*) https://www.washingtonpost.com/business/2023/01/21/uranium-imports-russia-nuclear/

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Economía

Rusia abre el puerto de Vladivostok a China

La Administración de Aduanas de China ha anunciado que a partir de mañana China enviará mercancías de la provincia de Jilin a sus ciudades costeras del sur a través del puerto ruso de Vladivostok.

Como estas mercancías se dirigirán a Zhoushan y Jiaxing, en Zhejiang, su transporte temporal no estará sujeto a los aranceles rusos. Tanto China como Rusia se beneficiarán del acuerdo.

La noticia no ha sido una sorpresa ya que el acuerdo se ha estado negociando desde hace años. Vladivostok no es el único puerto extranjero que se utiliza como tránsito para el comercio interior de China. Desde 2007 participa en la operación piloto de transporte transfronterizo de mercancías nacionales con el puerto de Vostochny y el de Najodka.

China también ha realizado tránsitos a través del puerto de Rajin, en Corea del norte, y el puerto de Zarubino, en Rusia. El papel que va a desempeñar Vladivostok como mayor puerto ruso en Extremo Oriente es una consecuencia natural.

Hace 163 años, en tiempos de la dinastía Qing, Vladivostok pertenecía a China. Los Tratados de Tianjin y Pekín lo convirtieron en parte del Imperio zarista, junto con la región circundante. Al perder la salida al Mar de Japón, las mercancías y materias primas procedentes de China se tuvieron que transportar por tierra desde entonces.

Es un puerto de aguas profundas, el mayor que tiene Rusia en Extremo Oriente, con 2.300 trabajadores, 15 muelles y 45 grúas. Maneja 2.000 buques al año y procesa más de 13 millones de toneladas de carga.

Tiene una posición estratégica envidiable. Está situado cerca de las fronteras con China y Corea del Norte y lindando con el Mar de Japón. Es el puerto más importante de la costa del Pacífico y del Extremo Oriente ruso. Además, está más cerca de Seúl (744 kilómetros), Tokio (1.067 kilómetros) y Pekín (1.339 km) que de Moscú (6.434 kilómetros). Alberga la mayor parte de la Flota del Pacífico.

Mejorar las cadenas de suministro

La apertura del puerto ruso representa un paso adelante en la cooperación económica entre China y Rusia, que en el pasado se mostraba preocupada por los movimientos de China en la región. Da a China una salida adicional al mar para sus dos provincias nororientales de Jilin y Heilongjiang. Esta ruta alternativa a la de Dalian puede contribuir a impulsar aún más el desarrollo económico de una región que va a la zaga con respecto a otras partes de China.

El comercio bilateral entre China y Rusia ascendió a 73.150 millones de dólares en el primer cuatrimestre de 2023, lo que supone un aumento interanual por encima del 40 por cien.

Hasta la fecha, el volumen de mercancías por carretera se ha multiplicado por 1,5 anualmente, con más de 75.000 vehículos pasando por los puestos de control de carretera a través de la frontera ruso-china.

El aumento del comercio provoca largas colas de camiones que esperan para entrar a China desde Rusia. Estos transportes requieren tiempo y gastos adicionales. Con la posibilidad de trasladar las mercancías a través de Vladivostok, la distancia de transporte terrestre se acortará considerablemente en los próximos años.

La menor distancia reducirá a su vez los costes para los fabricantes y proveedores de mercancías del noreste de China.

Las empresas de Jilin y Heilongjiang no tendrán que utilizar necesariamente el puerto de Dalian, situado a más de 1.000 kilómetros de algunas ciudades de estas dos provincias.

El puerto de Vladivostok, en cambio, está a menos de 100 kilómetros de la frontera china y a unos 500 kilómetros de las capitales provinciales de Jilin y Heilongjiang, respectivamente.

El puerto actuará también como catalizador para atraer inversiones y oportunidades de negocio al noreste de China en la próxima etapa.

Con la apertura del puerto de Vladivostok, China y Rusia podrán seguir colaborando en la construcción de puertos y el desarrollo logístico, impulsando el dinamismo económico del noreste de China y el crecimiento del Lejano Oriente ruso.

Desarrollar la frontera asiática de Rusia

Siberia Oriental está muy lejos de Moscú. La región reviste hoy un interés estratégico especial para Rusia. En los últimos años se ha vaciado de su población a pesar de ser rica en recursos naturales, y ahora se encuentra en una parte del mundo en rápido crecimiento, con un vecino cuyo desbordamiento demográfico se ve cada vez más atraído por el vacío siberiano. La diferencia demográfica a ambos lados de la frontera es colosal: 1 habitante por kilómetro cuadrado en el lado ruso frente a 100 en el lado chino.

El puerto reforzará el flujo de portacontenedores entre el sureste de China y Vladivostok, facilitando el suministro a Rusia de los productos que necesita para sus regiones del Pacífico. También aumentará la capacidad de salida para el flujo de retorno. China y Rusia pueden entablar una mayor cooperación en materia de construcción portuaria y logística, siguiendo el modelo del puerto automatizado de Qingdao, lo que reforzará aún más la vitalidad económica del noreste de China y el desarrollo del Extremo Oriente ruso.

La cooperación actual entre China y Rusia en Extremo Oriente está infravalorada y tiene un gran potencial por desarrollar. Pero aún deben eliminar algunos obstáculos a la cooperación bilateral en el comercio fronterizo, como la excesiva burocracia de las aduanas en el lado ruso y la inadecuada aplicación de las políticas de desarrollo del Extremo Oriente, que han repercutido en la disposición de las empresas chinas a invertir en el pasado. La apertura del nuevo puerto insuflará nueva vida al desarrollo y despegue económico de la región.

El desarrollo de la región dará más peso y un mayor grado de integración a la cooperación chino-rusa en esta parte del mundo y, más allá, en Asia oriental.

Los imperialistas están preocupados por las consecuencias estratégicas de la apertura. Si China tiene acceso a Vladivostok, ampliará las opciones operativas del Ejército Popular de Liberación y también será una fuente de preocupaciones adicionales para las fuerzas japonesas, surcoreanas y estadounidenses, obligándolas a dedicarle muchos más recursos.

Dada su posición estratégica, en el futuro China podría utilizar las instalaciones como plataforma para la ruta del Polo Norte propuesta por Rusia.

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La crisis energética en Europa no ha hecho más que empezar

En la Unión Europea respiran aliviados porque han pasado el invierno sin cortes de suministro eléctrico, pero la crisis no ha acabado, según el ministro qatarí de Energía, Saad Al-Kaabi. Dentro de seis meses Europa se quedará sin petróleo y gas.

Qatar, uno de los principales exportadores de gas del mundo, busca contratos a largo plazo con los Estados europeos, que se han negado repetidamente a hacerlo a pesar de su búsqueda de una alternativa a los hidrocarburos fósiles, y en un momento en que Europa busca combustibles “limpios”.

En un foro celebrado en Doha, Saad al-Kaabi dio la voz de alarma, instando a los países europeos a firmar contratos a largo plazo con su país. Junto con su homólogo saudí, el príncipe Abdulaziz bin Salman, criticó “la falta de inversión en petróleo y gas, mientras el mundo intenta cambiar a combustibles limpios para evitar el calentamiento global, corre el riesgo de provocar una crisis energética”.

“Lo único que ha salvado a la humanidad y a Europa este año ha sido un invierno cálido y la ralentización de la economía”, declaró el ministro qatarí, y añadió: “Si la economía vuelve a cambiar en 2024 y tenemos un invierno normal, creo que lo peor está por llegar. Los europeos tendrán que enfrentarse a una realidad que llegará”, añadió.

Saad al-Kaabi y Abdulaziz bin Salman dijeron que se avecinaban más problemas. Si los dirigentes europeos tienen un plan adecuado “y se sientan con los productores, y no se demoniza a las empresas de petróleo y gas, tendremos una solución sensata”.

Los principales productores de gas denuncian el abandono de las políticas energéticas por parte de los países europeos. Qatar ha anunciado una serie de importantes acuerdos de suministro de gas y se ha comprometido a desarrollar North Field, que contiene los mayores yacimientos de gas natural del mundo, aumentando la producción hasta 126 millones de toneladas anuales en 2027.

La demanda es tan fuerte que toda la producción ampliada de North Field East (NFE) y North Field South (NFS) podría estar atada en acuerdos a largo plazo para finales de año. “Es posible que nos quedemos sin todo el gas de NFE y NFS a finales de año, en lo que respecta a los contratos a largo plazo”, advirtió Saad al-Kaabi, y añadió: “Obviamente, es una demanda muy grande”.

Abdulaziz bin Salman aseguró que el invierno pasado Europa se salvó “por un regalo de dios”. La seguridad energética mundial está amenazada por la negligencia política. “La seguridad energética está en peligro. Nos estamos quedando sin capacidad porque los países no están invirtiendo ni en petróleo ni en gas”.

Se burló de la apuesta por los combustibles “limpios”, como el hidrógeno verde. “La gente habla de hidrógeno azul, verde, morado, rosa, pero en última instancia, ¿quién va a ser el comprador?”, preguntó. “¿Cuál sería el precio del hidrógeno? No estamos hablando de petróleo, no estamos hablando de gas. Estamos hablando del combustible supuestamente más limpio y ecológico del futuro. Y, sin embargo, no tenemos compradores”, añadió el ministro saudí.

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Un monopolio petrolero que se pasa al litio: ExxonMobil

La petrolera ExxonMobil adquirirá un yacimiento de litio en Smackover, al sur de Arkansas, por 100 millones de dólares. Las reservas se estiman en 4 millones de toneladas de carbonato de litio y podrían utilizarse en las baterías de 50 millones de vehículos. En la actualidad, Estados Unidos depende en gran medida de las importaciones, principalmente de Chile y Argentina.

El gigante estadounidense ha decidido invertir en la explotación del litio, uno de los metales estratégicos, junto con el cobre y el níquel, cuya demanda aumentará con la transición energética.

La empresa tejana ha adquirido cerca de 50.000 hectáreas de terreno en la región de Smackover, al sur de Arkansas, a la empresa de exploración Galvanic Energy, por un importe de 100 millones de dólares. Se trata de una suma modesta comparada con los 55.700 millones de dólares de beneficios que se obtendrán gracias a la subida de los precios de los hidrocarburos vinculada a la recuperación de la demanda mundial y a las sanciones impuestas a la oferta rusa.

Los recursos del yacimiento ascienden a 4 millones de toneladas de carbonato de litio, equivalente y 10 millones de toneladas de bromo elemental, que también tiene salidas industriales.

Para ExxonMobil, una de las petroleras más antiguas del mundo, esta adquisición no significa un cambio de estrategia. De hecho, la empresa tejana es un peso pesado en el sector del petróleo y el gas. Valorada en cerca de 430.000 millones de dólares en bolsa, no tiene intención de renunciar a sus actividades de extracción y distribución a través del refinado, que se apoya en la venta de vehículos térmicos. En 2022 produjo 2,36 millones de barriles diarios (m/d), el equivalente al 20 por cien de la producción de petróleo de Estados Unidos.

ExxonMobil prevé una demanda de petróleo estable y un crecimiento del 30 por cien de la demanda de gas natural. La demanda de combustibles para vehículos ligeros alcanzará su punto álgido en torno a 2025 y descenderá al nivel de principios de la década de 2000. La empresa quiere diversificar progresivamente sus actividades, y la adquisición de un importante yacimiento de litio es una buena oportunidad.

En 2050 los vehículos híbridos y eléctricos representarán el 42 por cien del parque mundial, frente al 1,6 por cien en 2021, y supondrán más de la mitad de las ventas de coches nuevos. En Estados Unidos y Canadá las ventas de vehículos eléctricos se dispararon un 48 por cien el año pasado, a pesar de que el mercado automovilístico general disminuyó un 8 por cien. Con más de 760.000 vehículos eléctricos vendidos en su mercado nacional el año pasado, Estados Unidos representa el 10 por cien del mercado mundial.

China domina el mercado

En la actualidad el mercado mundial está dominado por China, que ha tomado la delantera en los últimos años, sobre todo en el segmento de las baterías. Con su plan IRA (Inflation Reduction Act), que subvencionará en gran medida los proyectos de transición energética, Biden pretende recuperar el tiempo perdido -al mismo tiempo que la Unión Europea encabeza su propia iniciativa- desarrollando la producción de baterías y vehículos eléctricos a escala local, lo que daría un nuevo impulso a la industria y al empleo en Estados Unidos. Pero para que esto ocurra, las materias primas también deben estar disponibles.

Aunque Estados Unidos posee más del 3 por cien de las reservas mundiales de litio, sólo produce el 2 por cien del suministro anual, principalmente a partir de un único yacimiento, Silver Peak, en Nevada. La región se ha convertido en el “Silicon Valley del litio“ y está a punto de ver otro proyecto a gran escala: el yacimiento de Thacker Pass. El Departamento de Energía de Estados Unidos ha seleccionado 12 proyectos de producción de litio subvencionados con 1.600 millones de dólares.

Actualmente, Estados Unidos depende principalmente de Chile y Argentina, y más marginalmente de China, para sus necesidades de litio. El año pasado Estados Unidos utilizó 3.000 toneladas de litio, es decir, el 2,2 por cien de las 134.000 toneladas consumidas en el mundo el año pasado, con un aumento del 41 por cien con respecto aal anterior, principalmente en China, Corea del Sur y Japón, donde se concentra hoy la producción de baterías. Aunque los precios han caído un 50 por cien en un año en el mercado chino, la referencia mundial, siguen siendo el doble de lo que eran a principios de 2021.

Hasta 1995 Estados Unidos era el primer productor mundial de litio y Exxon jugó un papel clave en los años setenta en esta industria. En su momento, Exxon empezó a producir baterías de litio. Pero debido a la falta de mercado, tuvo que cerrar este capítulo de negocio.