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La economía europea se hunde empezando por su eslabón más débil: Gran Bretaña

El colapso de Gran Bretaña fue provocado por la publicación del presupuesto del nuevo gobierno el viernes. El presupuesto era ridículo -un paquete de medidas expansivas en una economía con alta inflación y un enorme déficit comercial- y provocó una venta en el mercado de bonos, que rápidamente se extendió al mercado de la libra esterlina. Los fondos de pensiones se enfrentan ahora a enormes pérdidas. El siguiente paso será una mayor inflación, una recesión y un mayor desempleo.

Los medios de comunicación se han apresurado a culpar al gobierno, como si un simple anuncio presupuestario pudiera desencadenar un colapso económico a gran escala. “¿Te avergüenzas de lo que has hecho?” La BBC Radio Kent preguntó a Liz Truss, en un espectáculo superficial que se ha vuelto demasiado común en la Gran Bretaña contemporánea.

La verdad, sin embargo, es que el presupuesto era sólo una excusa. Los mercados financieros llevan semanas dando vueltas a la situación económica. A principios de septiembre, los operadores bromeaban sobre el “peso británico”; circulaban rumores sobre las mesas de negociación de bonos británicos que transferían sus operaciones a la mesa de crisis de los mercados emergentes. Cualquiera que tenga una conexión con la City sabía lo que estaba pasando. Esto debería haber incluido al Banco de Inglaterra y al Tesoro, que parecen haber estado dormidos al volante desde el comienzo de la guerra en Ucrania, si no desde el comienzo de los confinamientos.

¿Qué le preocupa a la City? Una inflación elevada y un déficit comercial fuera de control. A finales de agosto, Goldman Sachs pronosticó que la inflación de Reino Unido alcanzaría el 22 por cien el próximo año. Unos días más tarde, el Deutsche Bank preveía un déficit por cuenta corriente del 10 por cien, algo inaudito fuera de los mercados emergentes con graves burbujas financieras.

¿Cuál fue la causa de estos desequilibrios? La respuesta es sencilla: los costes de la energía. Gran Bretaña importa mucha energía. Cuando el coste de la energía aumenta, las importaciones se disparan y la balanza comercial se hunde. Estos costes más elevados se trasladan a los consumidores, y de ahí la inflación. Gran Bretaña cayó primero porque era el corredor más lento del grupo.

Esto se debe a que Gran Bretaña ha dependido durante mucho tiempo de la City de Londres para su prosperidad. Gran Bretaña no tiene una base manufacturera seria, por lo que la libra esterlina depende de los flujos financieros hacia la City. En una economía que depende de la industria manufacturera -como Alemania- la crisis actual está tardando más en manifestarse. En Alemania los precios de la energía tendrán que subir un poco más antes de que la industria empiece a cerrar. En ese momento, las exportaciones caerán, la inflación se disparará, los mercados de bonos europeos se depreciarán y el euro se hundirá.

Esto ya está sucediendo, pero lo hace a cámara lenta. En Gran Bretaña, toda la crisis puede evaluarse inmediatamente, porque basta con que la City de Londres y los bancos internacionales y gestores de fondos con los que trata, se den cuenta de la gravedad de la situación y pulsen unos cuantos botones. Esto convierte a Gran Bretaña en una especie de canario en la mina de carbón (*) para toda Europa, algo de lo que los políticos europeos se están dando cuenta poco a poco.

Había una salida… hasta que el Nord Stream fue saboteado

Ahora hay dos posibles salidas. La primera es que los mercados de la libra esterlina y del gilt (**) sigan vendiéndose en las próximas semanas y que la libra esterlina los siga a la baja. La segunda es que se calman, pero luego, con la llegada del invierno, el empeoramiento de la inflación y el deterioro de la balanza comercial, todo vuelve a empezar. En el momento de escribir este artículo, la primera posibilidad parece más probable.

¿Hay una salida? Lo hubo hasta el lunes 26 de septiembre, cuando alguien saboteó los oleoductos de Nord Stream. La mayoría de la gente -incluido yo mismo- pensaba que tras el caos económico de este invierno, los europeos cederían en las sanciones contra Rusia y el Nord Stream se reabriría. Eso ya no es una opción. Los precios de la energía en Europa son ahora definitivamente más altos, al menos hasta que empecemos a construir nuevas instalaciones, pero eso llevará años.

Simplemente no hay salida. El colapso del oleoducto del lunes [de la semana pasada] fue como esa escena de una película en la que la entrada a la cueva queda bloqueada de repente por la caída de rocas y el héroe queda atrapado dentro.

Todo era perfecto y trágicamente obvio. En mayo era innegable que las sanciones contra Rusia no estaban funcionando. Pero seguimos adelante de todas formas, con los medios de comunicación alimentando semana tras semana un sinsentido. Cuando Rusia empezó a cortar el gas, estaba igualmente claro que las consecuencias económicas serían devastadoras, especialmente para Gran Bretaña. Pero a los que dijimos algo nos llamaron apologistas de Putin, y los medios de comunicación dieron voz a los que hicieron promesas sobre el GNL (gas natural licuado) que nunca podrían cumplirse.

Bueno, aquí estamos. El cheque ha rebotado y la economía está en caída libre. Nordstream es un pecio humeante en el fondo del Mar Báltico. No hay vuelta atrás.

Philip Pilkington https://dailysceptic.org/2022/09/29/the-real-cause-of-britains-economic-woes/

(*) Antiguamente en las minas de carbón se introducía un canario para detectar los niveles explosivos de gas grisú (metano y dióxido de carbono). Si el canario moría había que evacuar la mina rápidamente.
(**) Gilt es una abreviatura anglosajona del término “gilt-edged security” para designar a los valores bursátiles de máxima solvencia, equiparables al oro. Se trata exclusivamente de deuda pública soberana emitida o garantizada por los gobiernos de Reino Unido y nominada en libras esterlinas.
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La crisis económica profundiza todas las grietas internas de la Unión Europea

A medida que la crisis energética se agrava en el Viejo Continente, las grietas de la unidad europea, antes poco visibles, empiezan a aparecer a plena luz del día. Acaba de surgir una nueva manzana de la discordia: el gigantesco paquete de subvenciones anunciado por Alemania -200.000 millones de euros- para proteger su economía amenazada por la recesión debido a la subida de los precios de la electricidad.

Es pura competencia desleal. Mario Draghi ha criticado abiertamente el apoyo del gobierno de Olaf Scholz a las empresas privadas. “No podemos dividirnos en función del margen de maniobra de nuestros presupuestos nacionales”, dijo el Primer Ministro italiano en funciones.

Al pedir que se “eviten las distorsiones peligrosas e injustificadas del mercado interior”, Draghi puso de relieve un problema que aumentará en los próximos meses. Los países más ricos y menos endeudados, como Alemania, disponen de más recursos que los Estados de Europa Central y Oriental, o los países sobreendeudados, como Italia, Grecia y España.

Thierry Breton también ha afirmado que el plan alemán debería “examinarse en detalle” y evaluar su “impacto en la igualdad de condiciones en el mercado interior”. El Comisario Europeo de Mercado Interior pidió que el apoyo a las empresas “se haga de forma muy transparente, en consulta y con coherencia europea”.

El anuncio alemán se produjo en vísperas de una reunión de los ministros europeos de Energía, cuando Berlín está bloqueando una de las medidas clave defendidas por otros gobiernos europeos: la introducción de un precio máximo para el gas. El gobierno de Scholz teme que ese tope provoque una escasez de gas. Sobre todo porque uno de cada diez fabricantes alemanes ya ha reducido su producción debido a los precios de la energía.

Esta batalla interna entre los europeos ensombrece el futuro de la Unión. El viernes los Veintisiete acordaron medidas sin precedentes que habrían sido inimaginables hace sólo unas semanas: cada Estado miembro tendrá que tomar medidas para reducir su consumo de electricidad en un 5 por cien en las horas punta entre el 1 de diciembre y el 31 de marzo. Los Estados miembro también tendrán que recuperar parte de los beneficios excesivos obtenidos por algunos productores de electricidad de bajo coste (nuclear, carbón, renovables).

Los beneficios generados cuando la electricidad se venda a más de 180 euros por megavatio-hora entre el 1 de diciembre y el 30 de junio tendrán que ser confiscados para financiar medidas de apoyo a los consumidores, como la congelación de los precios al por menor.

La tercera medida es que los Veintisiete tendrán que gravar a las empresas petroleras por sus actividades de producción y refinado de petróleo en Europa. Se aplicará un tipo mínimo del 33 por cien a los beneficios de este año, considerados excesivos (beneficios un 20 por cien superiores a la media de los últimos cuatro años).

Los cálculos que se manejan en Bruselas son que los gravámenes a los productores de electricidad y a las compañías petroleras permitirán recaudar 140.000 millones de euros, lo que equivale a un 1 por cien del PIB de la Unión Europea. Ese dinero debería ayudar a los países a financiar medidas de crisis como la congelación de las tarifas del gas y la electricidad.

Es el cuento de la lechera. No van a recaudar tanto dinero, pero aunque lo lograran, no sería suficiente. La factura energética del Viejo Continente es del orden del 6 por cien del PIB en los próximos dos años.

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Rusia entregará a Afganistán el trigo y petróleo que necesitan

El ejército de Estados Unidos se marchó de Afganistán en agosto del año pasado con la bolsa llena de divisas, sumiendo al nuevo gobierno en una grave crisis económica. No tiene dinero para pagar sus importaciones y también se ha visto obligado a recurrir a Rusia.

El sistema bancario colapsó cuando Estados Unidos congeló 7.000 millones de dólares de los activos del Banco Central de Afganistán tras la toma del poder por parte de los talibanes.

La situación empeoró cuando se interrumpieron los miles de millones de dólares de “ayuda extranjera” que habían sostenido el presupuesto del gobierno durante los 20 años de ocupación militar estadounidense.

Ahora el Kremlin ha firmado un acuerdo con el gobierno de Kabul para suministrar millones de toneladas de productos petrolíferos y trigo. Es el primer acuerdo económico importante que firman los talibanes desde que regresaron al poder.

El acuerdo se cerró el mes pasado cuando el ministro de Industria y Comercio visitó Rusia, dijo el portavoz del gobierno afgano, Abdul Salam Jawad, que no dio detalles sobre las condiciones financieras del contrato.

El acuerdo prevé que Kabul reciba un millón de toneladas de gasolina, un millón de toneladas de gasóleo, 500.000 toneladas de gas licuado de petróleo (GLP) y dos millones de toneladas de trigo.

Putin dijo el martes que esperaba una cosecha récord de 150 millones de toneladas de grano en Rusia este año, mientras dos años de sequía han tenido un grave impacto en la producción agrícola afgana.

El Ministerio de Economía afgano dijo en un comunicado que este suministro debería llegar en las próximas semanas.

El representante especial del presidente ruso para Afganistán, Zamir Kabulov, confirmó el miércoles que se han firmado los convenios preliminares. Las dos partes deben acordar ahora los volúmenes y las listas de productos, dijo Kabulov.

Los talibanes han dicho que están dispuestos a llegar a acuerdos económicos con cualquier país. Hasta ahora han recibido petróleo y gas del vecino Irán.

El gobierno afgano no ha sido reconocido por ningún país, pero Moscú había mantenido relaciones con el movimiento incluso antes de que volviera al poder.

Rusia es uno de los pocos países que ha mantenido una representación diplomática en Kabul tras el regreso de los talibanes al poder en agosto del año pasado.

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Alemania busca gas en Qatar

Después de Biden y Macron, Olaf Scholz también ha ido de gira por el Golfo Pérsico. Visitó Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos y Qatar, y no se fue con las manos vacías. El domingo Berlín y Abu Dhabi firmaron un acuerdo para que el país del Golfo suministre gas licuado y gasóleo este año y el siguiente.

El dirigente alemán comenzó el sábado a recorrer los países del Golfo para forjar asociaciones con la esperanza de sustituir el suministro ruso y aliviar la crisis energética.

El ministro de Industria de Emiratos Árabes Unidos, Sultan Al-Jaber, se congratuló de un “nuevo acuerdo histórico” que “refuerza la creciente asociación energética entre Emiratos Árabes Unidos y Alemania”, según la agencia de noticias emiratí Wam.

El acuerdo firmado prevé la exportación de un cargamento de gas licuado a Alemania a finales de este año, seguido del suministro de cantidades adicionales el que viene.

Este mes la petrolera estatal emiratí ADNOC realizó su primera entrega directa de gasóleo a Alemania y “suministrará hasta 250.000 toneladas de gasóleo al mes en 2023”.

Mientras que Alemania importaba el 55 por cien de su gas de Rusia al comienzo de la guerra en Ucrania y más del 30 por cien a principios del verano, esa dependencia de un único proveedor “no nos volverá a ocurrir, sin duda”, argumentó el Canciller alemán en Abu Dhabi.

“Tenemos que conseguir que la producción de gas licuado en el mundo esté lo suficientemente avanzada como para poder satisfacer la elevada demanda sin tener que recurrir a la capacidad de producción de Rusia utilizada hasta ahora”, dijo.

El gasoducto Nord Stream 1 lleva casi un mes cerrado y Yamal es ahora el único gasoducto por el que se transporta el gas ruso a Europa a través de Ucrania. En un intento de cortar los lazos con Rusia, Berlín nacionalizó el 21 de septiembre su gigante del gas, Uniper, que suministra el 40 por cien de las necesidades de gas de Alemania.

Para garantizar la seguridad energética del Viejo Continente “frente a los nuevos recortes en el suministro de gas ruso”, los miembros de la Unión Europea concluyeron el 26 de julio un acuerdo sin precedentes, destinado a reducir el consumo de gas en un 15 por cien respecto a la media de los últimos cinco años en cada país. Un mes antes, el 23 de junio, Berlín ya había activado el nivel 2 de alerta de su plan de emergencia de suministro de gas, es decir, la última etapa antes de llegar al racionamiento, previsto en el nivel 3.

Por ello, ahora se autoriza el uso de las llamadas centrales de carbón de reserva, que sólo se utilizan como último recurso. El aplazamiento del cierre de las tres últimas centrales nucleares del país, un tema que se ha debatido en Alemania, también ha estado sobre la mesa durante varias semanas.

Otra decisión adoptada recientemente por la empresa ferroviaria pública Deutsche Bahn es la de dar prioridad al transporte de carbón y petróleo por sus raíles frente al resto de transportes (incluidos los trenes de pasajeros), con el fin de evitar retrasos en las cadenas de suministro.

A pesar de estas decisiones, las consecuencias económicas y sociales ya se dejan sentir en Alemania. En previsión de un invierno difícil, algunos sectores de gran consumo energético ya han reducido su producción, como las industrias química, siderúrgica y de fertilizantes. Además, según Handelsblatt, las empresas de cosméticos han optado por reducir la variedad de sus productos y centrarse en sus artículos más vendidos.

Una primera oleada de quiebras ya ha afectado a la economía alemana. Las franquicias de panadería Oebel, Lila Bäcker y Hofmeister-Brot han dejado de funcionar. Y esto es sólo el principio de una larga serie, advirtió el Instituto Leibniz de Investigación Económica, que espera un aumento del 30 por cien en las declaraciones de quiebra en octubre en comparación con el año pasado.

El Bundesbank, el banco central alemán, considera que el país ha entrado en una fase de “declive neto, generalizado y duradero” de su economía, en un contexto de fuerte aumento del coste del suministro de energía a las empresas. En su informe, el Bundesbank asegura que “los signos de recesión se multiplican” para la economía alemana y que se deben principalmente a “las condiciones generales de suministro económico -en particular el suministro de energía- que se han deteriorado considerablemente” tras la Guerra de Ucrania. Con la previsión de que el PIB alemán disminuya en los próximos trimestres, el Bundesbank ve cada vez más indicios de recesión en la economía alemana.

Por ello, en Alemania se alzan voces para denunciar las contraproducentes sanciones del ejecutivo alemán. Sahra Wagenknecht, diputada del partido Die Linke, criticó duramente al gobierno de Olaf Scholz. En un discurso ante el Bundestag el 8 de septiembre, la diputada dijo que “la idea de que estamos castigando a Putin hundiendo a millones de familias en Alemania en la pobreza y que estamos destruyendo nuestra industria mientras Gazprom obtiene beneficios récord, sí, es realmente estúpida”.

En Alemania se están celebrando manifestaciones, como las de los días 5 y 26 de septiembre en Lubmin, para exigir la apertura inmediata del gasoducto Nord Stream 2.

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El capital financiero empieza a dudar del euro

En Europa la crisis no es sólo industrial y energética, sino también financiera. Desde que apareció hace 20 años, el euro está en el punto más bajo de su historia con respecto al dólar. “Es una tormenta prfecta”, dice el banco Nordea. Las importaciones son más caras y el euro caerá aún más.

El banco se pronuncia también sobre la crisis política, porque en definitiva el euro es un proyecto político: “La fragmentación política en Europa ha aumentado, con partidos políticos alejados del centro que ganan las elecciones”, asegura el banco.

Se refiere a Italia indirectamente, aunque la crisis no afecta a la estabilidad interna de la Unión Europea sino también a su máxima epresión financiera: el euro, que puede caer muy rápidamente, con secuelas que ningún país europeo está en condiciones de soportar: déficit comercial, escasez, desempleo y recortes presupuestarios.

Las tensiones políticas acabarán siendo tan fuertes entre los países de la zona del euro que el riesgo de fragmentación aumentará. En este contexto tan tenso, Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo, ha hecho unas declaraciones que no dejan lugar a dudas.

El Banco Central Europeo no se dedica a corregir los errores de la política nacional, dice Lagarde. “El Banco Central Europeo no activará su nueva herramienta antifragmentación IPT (Instrumento de Protección de la Transmisión) para aliviar los costes de endeudamiento de los Estados miembros si estos aumentan debido a errores de política interna”.

En Italia la Unión Europea ha perdido a su peón más dócil, Mario Draghi, que en sus tiempos dijo -a diferencia de Lagarde- que el Banco Central Europeo haría lo que fuera necesario para sostener el euro.

Pero la situación ha cambiado y ahora es mucho peor que en tiempos de Draghi. Ya no se hacen declaraciones incondicionales. Ni siquiera de apoyo a los países que, como Italia, están en bancarrota. Que se las arreglen como puedan.

Pero Lagarde ha dado otro paso más. Ha dicho que “podrían ser necesarias medidas adicionales si la inflación no desciende a alrededor del 2 por cien cuando los tipos de interés alcancen el llamado nivel neutro, el nivel que no estimula ni obstaculiza la economía”.

Es una amenaza. Hay que prepararse bien para esas “medidas adicionales” de Lagarde.

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Alemania nacionaliza el monopolio gasista Uniper, principal cliente de Gazprom

El Ministerio de Economía alemán ha anunciado que el Estado adquirirá el 98,5 por cien de las acciones del monopolio gasista Uniper. La empresa tiene muchas dificultades a causa de la crisis energética y la operación pretende salvarla porque está en el centro del suministro de gas a Alemania.

Uniper suministra gas a cientos de municipios alemanes y la nacionalización sustituye al plan de ayuda inicial dado a conocer el pasado mes de julio, que preveía que Berlín tomara una participación del 30 por cien del monopolio, primer importador de gas de Alemania. En concreto, Alemania comprará todas las acciones de Fortum a un precio de 1,70 euros por acción por un total de 500 millones de euros.

Berlín también llevará a cabo una ampliación de capital de 8.000 millones de euros. El acuerdo también prevé el reembolso, por parte de Alemania, de un préstamo de 8.000 millones de euros que Fortum había concedido a su filial.

El monopolio necesitaba una intervención para hacer frente a la crisis del gas. Al ser el mayor importador del país, la reducción de las entregas y la interrupción de los suministros del gasoducto principal hundieron a la empresa. Era el principal cliente del grupo ruso Gazprom en Alemania. Para cumplir sus contratos, ahora tiene que comprar gas en el mercado internacional al contado, donde los precios se han disparado. En total, las pérdidas sufridas ascienden a 8.500 millones de euros, ha reconocido Fortum. La situación empeoró cuando Gazprom cerró temporalmente su gasoducto Nord Stream 1, principal proveedor de gas ruso a Alemania, a principios de septiembre.

El gobierno alemán ha advertido repetidamente en los últimos meses del “efecto Lehman Brothers”: la quiebra de Uniper tendría consecuencias dramáticas en el mercado energético. Dada la importancia de Uniper, su quiebra sacudiría el suministro de gas y provocaría la escasez de energía para miles de clientes.

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El gobierno británico pagará la mitad de las facturas eléctricas de las empresas

Tras la congelación de las facturas energéticas ya prometida a los hogares, el gobierno británico confirmó el miércoles que también pagará la mitad de los costes energéticos de las empresas este invierno, durante seis meses. Este anuncio se produce en un contexto de subida de los precios de la energía y de una inflación que se encuentra en su nivel más alto de los últimos 40 años en el Reino Unido (9,9 por cien interanual en agosto). El objetivo del gobierno británico es frenar estas subidas de precios que afectan a los hogares y a las empresas.

El gobierno ha fijado un “precio mayorista subvencionado” durante seis meses, que se espera que sea “menos de la mitad de los precios mayoristas previstos para este invierno” para las empresas, ONG e instituciones públicas cubiertas por la medida, según un comunicado del Departamento de Energía y Empresa.

Evidentemente, la cantidad que se cubrirá, que en última instancia dependerá de la situación y los contratos de cada institución, podría traducirse en una reducción de más del 40 por cien de la factura para un pub o un colegio, por ejemplo. El mecanismo podría ampliarse y ser más específico, o sustituirse por un apoyo centrado en las empresas o instituciones más vulnerables.

Las ayudas a las empresas serán equivalentes a las ya anunciadas para los particulares, que limitan los precios de la energía para el hogar medio a 2.500 libras al año durante dos años, una rebaja de unas 1.000 libras. El paquete de apoyo a las empresas, de seis meses de duración, incluye también la supresión de algunos gravámenes medioambientales, según el gobierno.

“Esto permitirá pasar el invierno a muchas empresas que corrían el riesgo de cerrar, despedir personal o reducir la producción”, dijo Shevaun Haviland, directora general de las Cámaras de Comercio británicas. Pero algunos “seguirán teniendo problemas para pagar sus facturas”, advierte. “Hemos intervenido para evitar el colapso de las empresas, proteger el empleo y limitar la inflación”, dijo el nuevo ministro de Economía, Kwasi Kwarteng.

Ante el temor a la recesión, el gobierno también pretende impulsar el crecimiento mediante una reducción generalizada de los impuestos. El periódico The Times menciona un recorte del impuesto sobre transacciones inmobiliarias, además de los ya anunciados recortes de las cotizaciones a la seguridad social y del impuesto de sociedades. La nueva Primera Ministra británica, Liz Truss, cree que la reducción de este impuesto estimulará el crecimiento al animar a la gente a mudarse de casa y al ayudar a los que compran por primera vez a convertirse en propietarios en medio de la crisis del coste de la vida.

Estas medidas costarán más de 100.000 millones de libras, entre los recortes fiscales y las subvenciones a la energía, aunque el Barclays sube la cifra a más de 200.000 millones de libras.

Las subvenciones masivas y los recortes fiscales deben ser financiados con endeudamiento público, que ya alcanzaron un máximo con las colosales subvenciones de la pandemia. Actualmente es de 11.800 millones de libras. Ha alcanzado más del 95 por cien del PIB, y podría incluso superar el 105 por cien del PIB en 2024-2025.

En la calle se ha iniciado una campaña para no pagar la factura de la luz. Este invierno muchas familias tendrán que elegir entre la comida o la calefacción. A los que pasen frío les recomiendan que se acuesten con sus mascotas para calentarse.

El Barclays teme un descalabro de las finanzas públicas.

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Las cadenas de supermercados alemanes cierran por los costes de la energía

El titular de un reportaje del periódico alemán Deutsche Wirtschafts Nachrichten dice lo siguiente: “Explosión de los precios de la electricidad: los primeros supermercados están amenazados de cierre” (*).

La crisis energética está creando cada vez más problemas. Muchos supermercados están perdiendo sus ventajosos contratos de suministro eléctrico. Las consecuencias son dramáticas.

Cinco tiendas Edeka están afectadas. La operadora Mechthild Möllenkamp ha confesado a Wirtschaftswoche que su situación es de emergencia. Möllenkamp se ve afectada por la avalancha de cancelaciones en Osnabrück, ya que sus filiales se quedarán sin electricidad el año que viene, si continúa la situación actual. De todos modos, el contrato habría expirado a finales de año.

Debido a la fuerte subida de los precios de la energía, en Alemania crece el temor al frío en las tiendas, oficinas y viviendas. Las pequeñas y medianas empresas alemanas se ven especialmente afectadas. El periódico Lübecker Nachrichten informa sobre el caso de Osnabrück. Los servicios municipales de esta ciudad de 165.000 habitantes han rescindido los contratos con más de 1.000 empresas.

En comparación con los últimos 24 años, esta vez no hubo ninguna nueva oferta de contrato de suministro eléctrico, como explica la cadena Möllenkamp a Wirtschaftswoche: “Las autoridades municipales no ofrecieron nada en absoluto, lo cual es la gran decepción”.

Si el operador no encuentra un nuevo contrato de luz, se encontraría con el suministro básico ofrecido por la Stadtwerke, el contrato estándar para particulares. Este suministro básico duraría tres meses y costaría hasta 80 céntimos por kilovatio hora.

En el peor de los casos, los cinco supermercados Edeka podrían tener que pagar más de un millón de euros extra, según la revista Wirtschaftswoche. La cadena Möllenkamp explica la situación a una revista económica: “No podemos cerrar durante dos meses, sobre todo sin electricidad, porque entonces se pudriría todo lo que hay en nuestros congeladores y cámaras frigoríficas”.

(*) https://deutsche-wirtschafts-nachrichten.de/700271/Strompreis-Explosion-Ersten-Supermaerkten-droht-das-Aus

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El pan en Europa es más caro que nunca

El pan en Europa es más caro que nunca, según la agencia estadística europea Eurostat. El aumento medio del precio en agosto fue del 18 por cien respecto al año pasado, superando la inflación, que alcanzó el 10 por cien en agosto (1).

El máximo incremento de precios se registró en Hungría: un 66 por cien. En Letonia, Lituania, Estonia, Eslovaquia, Croacia y Polonia, más del 30 por cien.

Para no recargar los precios, las panaderías han optado por reducir el peso de la barra de pan.

Los demás alimentos se han encarecido mucho en la Unión Europea. Los precios de los aceites y grasas vegetales, en particular, también han subido.

Como consecuenncia de los aumentos de precios, la demanda se ha reducido, por lo que grandes sectores de la población han pasado a depender de la caridad. También han aumentado los hurtos en los supermercados: un 45 por cien en España (2).

La inflación europea se ha triplicado a lo largo del año en términos porcentuales, pasando del 3 al 10 por cien. Es la mayor subida desde que existe el euro en 2002.

El Banco de España asegura que el precio de los alimentos supone el 17 por cien del alza inflacionista en el conjunto de la zona euro, mientras, en España, el peso del encarecimiento de los alimentos aumenta hasta el 22 por cien.

La subida de los precios europeos está vinculada a la fragmentación de los mercados mundiales durante la pandemia, que ha aumentado los costes de la producción agraria, especialmente los fertilizantes, la energía y el embalaje.

(1) https: //ec.europa.eu/eurostat/web/products-eurostat-news/-/ddn-20220919-1ec.europa.eu
(2) https://www.elmundo.es/economia/ahorro-y-consumo/2022/09/16/63242e9ffc6c8315738b456e.html

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El número de empresas en quiebra se dispara un 43 por cien en Inglaterra

El número de empresas declaradas en quiebra en Inglaterra y Gales se disparó un 43 por cien en agosto, según datos oficiales del gobierno. En agosto se produjeron 1.933 insolvencias, frente a las 1.348 del mismo mes del año pasado. Fue un 42 por cien por encima del nivel de agosto de 2019, antes de la declaración de pandemia.

Las empresas pasan cada vez más apuros a medida que los consumidores recortan el gasto en medio de una alta inflación. El gobierno ha intervenido con una congelación de los precios de la energía, pero el precio unitario que pagarán los hogares este invierno seguirá siendo bastante más del doble de los niveles de los últimos años.

Las empresas se enfrentan a presiones similares sobre los precios de la energía y otras subidas de costes. El gobierno ha prometido apoyo durante seis meses, pero la oficina de la Primera Ministra ha admitido que los detalles del paquete podrían no estar disponibles hasta dentro de varias semanas.

La patronal se ha quejado de que los retrasos en las ayudas pueden llevar a muchas empresas a la quiebra, al tener que hacer frente al aumento de los costes. Sin embargo, la recesión puede ser inevitable, a pesar de las ayudas públicas. El Banco de Inglaterra ha pronosticado una larga recesión, aunque sin tener en cuenta las subvenciones del nuevo gobierno.

Según Kallum Pickering, economista de Berenberg, un banco de inversiones, «aunque la fijación de los precios de la energía al consumo, así como los posibles recortes a corto plazo de los impuestos, suavizarán el impacto en los ingresos reales, sólo pueden amortiguar la recesión y no evitarla por completo».

Las ventas minoristas cayeron más de lo esperado en agosto, lo que aumenta la preocupación por la crisis económica británica. La libra esterlina alcanzó el nivel más bajo en 37 años frente al dólar estadounidense.

En los últimos dos años y medio las empresas británicas estuvieron protegidas de la crisis económica por el apoyo sin precedentes del gobierno durante la pandemia. Eso incluía los ERTE, que pagaba los salarios de los trabajadores sometidos a los confinamientos, y una serie de préstamos.

La pandemia disimuló las quiebras durante un tiempo, alcanzando un mínimo de menos de 750 al mes en febrero de 2021. Luego los impagos de empresas volvieron a aumentar notablemente.

—http://www.theguardian.com/business/2022/sep/16/companies-declared-insolvent-in-england-and-wales-jump-by-43