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La decisión de incrementar el gasto militar está ya tomada. En las próximas semanas el secretario general de la OTAN, Mark Rutte, visitará Madrid para escenificar el respaldo del gobierno al aumento del gasto en defensa, y sobre todo, el compromiso de España de tener una participación «más activa» en las operaciones militares de apoyo a los Estados Unidos. Leer más
En la cumbre convocada para el 3 de febrero, de la que ya hemos hablado, la OTAN, la Unión Europea y Reino Unido discutirán el plan de militarización del Viejo Continente. Redactarán un Libro Blanco sobre Defensa con la estrategia militar de la Unión Europea, que guiará tanto a la Comisión como los servicios diplomáticos de los 27 países que la componen.
El Presidente de la Comisión, el portugués Antonio Costa, ha enviado una invitación a la reunión en la que pide a los países miembros “cooperar más estrechamente en cuestiones militares dentro de la Unión Europea” (1), es decir, transferir una componente esencial de la soberanía a la burocracia europea, porque los 27 no son capaces, por sí mismos, de alcanzar el nivel de inversiones necesario para la implementación de las nuevas tecnologías de guerra.
En los próximos dos años el presupuesto de la Unión Europea destinará 1.500 millones de euros a mejorar la competitividad de la base tecnológica e industrial de la industria militar europea, a fin de que pueda responder a las novedades que la Guerra de Ucrania ha puesto de manifiesto.
Sin embargo, el rearme ha tropezado con serios problemas porque, incluso con los fondos asignados a la defensa, el complejo militar-industrial europeo necesita una reforma estructural. Sencillamente, no está preparado para una guerra importante.
La implementación de esos planes sólo será posible reanudando la producción de armas y equipos militares en Europa. Los preparativos ya han comenzado. En primer lugar, es necesario modernizar muchas fábricas europeas de defensa. En segundo lugar, la Unión Europea, al ser una unión de diferentes países, no dispone de herramientas comunes para la compra de armamento. Cada país tiene su propio ejército, sin tener en cuenta los planes de defensa de la OTAN. Esas herramientas deben crearse desde cero ahora, reforzando el papel de la industria militar continental.
La Comisión Europea propone la creación de una especie de cooperativa de consumo militar. De aquí a 2030 el objetivo es adquirir el 40 por cien del equipamiento de forma conjunta y el 50 por cien del equipamiento dentro de la Unión Europea. La producción militar que los dirigentes de Bruselas pretenden desplegar en Europa requiere una reforma tan radical que sería más fácil construirla desde cero.
En primer lugar, el mercado único creado por la Unión Europea sólo muy recientemente incluyó la industria de defensa. Las empresas de defensa europeas son en su mayoría nacionales, con algunas excepciones como Airbus y MBDA (Matra BAE Dynamics Aerospatiale).
El avión Eurofighter Typhoon es un raro ejemplo de cooperación europea en materia de defensa. Pero se fabrican simultáneamente tres cazas: el Rafale de la empresa francesa Dassault, el Eurofighter Typhoon paneuropeo y el Gripen, de la empresa sueca Saab. En lugar de crear un único tanque, los países europeos producen el tanque francés Leclerc, el italiano C1 Ariete, el polaco PT-91 Twardy, el británico Challenger y el tanque alemán Leopard (2).
Muchos de los 27 Estados miembros compran equipos terminados a proveedores ubicados fuera de Europa. Recientemente el ejército polaco compró rifles Abrams estadounidenses y K2 surcoreanos. La mayoría de las compras militares en Europa se realizan fuera del continente. Desde 2022, el 75 por cien de las compras de material militar proceden de empresas no europeas y el 68 por cien de empresas estadounidenses. La Unión Europea pretende aumentar la cuota de contratación pública en Europa al menos hasta la mitad. El programa de la Comisión Europea propone elevar ese porcentaje al 60 por cien en 2035.
Durante siglos la artillería ha sido la reina de las batallas, y eso sigue siendo cierto hoy en día. En la Guerra de Ucrania, el fuego de artillería es responsable de aproximadamente el 80 por cien de las pérdidas en ambos bandos (3).
Pero en los países europeos la artillería brilla por su ausencia. En marzo de 2023 el Financial Times aseguró que carecían de explosivos y suministros limitados de pólvora, TNT y nitrocelulosa (4). “El principal problema es que la industria de defensa europea no es capaz de producir armas a gran escala”, le confesó un dirigente alemán al diario.
El año pasado la empresa alemana de armamento, Rheinmetall, inició la construcción de una fábrica en la Baja Sajonia para producir proyectiles de artillería, explosivos y componentes de cohetes, y se espera que se fabrique 200.000 proyectiles de artillería al año y hasta 1.900 toneladas de explosivo hexógeno y, posiblemente, otros componentes para ojivas nucleares (5).
Además, planea crear motores de cohetes y ojivas que serán necesarias para el proyecto de artillería de cohetes alemán. En total, quieren producir hasta 700.000 proyectiles de artillería al año porque los arsenales del Bundeswehr están vacíos (6).
Rheinmetall es la única empresa de defensa de la Unión Europea que tiene como objetivo producir munición de artillería de todo tipo a gran escala. El tiempo corre en contra de los europeos. El aumento de la producción de proyectiles planeado por los alemanes no les permitirá acercarse al nivel de Rusia, ni siquiera a medio plazo.
(1) https://www.consilium.europa.eu/fr/press/press-releases/2025/01/13/invitation-letter-by-president-antonio-costa-to-the-members-of-the-european-council/
(2) https://www.bbc.com/russian/articles/ckve1el77ky
(3) https://www.cfr.org/expert-brief/weapons-war-race-between-russia-and-ukraine
(4) https://www.ft.com/content/aee0e1a1-c464-4af9-a1c8-73fcbc46ed17
(5) https://www.tagesschau.de/wirtschaft/rheinmetall-ruestung-artillerie-munitionsfabrik-aktien-ukraine-sondervermoegen-100.html
(6) https://www.rheinmetall.com/de/media/news-watch/news/2024/02/2024-02-12-rheinmetall-baut-neue-munitionsfabrik-in-unterluess-spatenstich-mit-bundeskanzler-scholz
Hasta hace poco, en el desierto del Sahara la agricultura estaba confinada a los oasis. Aquella agricultura tradicional debía su éxito a conocimientos ancestrales desarrollados a la sombra de las palmeras.
Desde los años ochenta se practica en vastas zonas desérticas utilizando aspersores que permiten el riego de campos de 40 hectáreas. Para ello la agricultura sahariana debe afrontar enormes desafíos: disponibilidad de agua, altas temperaturas, lejanía de los lugares de consumo, gasto de energía y financiación.
Gracias al clima meridional, los mercados están ahora abastecidos durante todo el año con tomates, pimientos, calabacines y otras verduras. Este tipo de actividad ha atraído a agricultores del norte del país y a los jóvenes que buscan empleo. Inversores como el grupo Souakri han lanzado proyectos para producir tomates cherry a gran escala para exportarlos a Europa.
Entre los éxitos de la agricultura sahariana, la producción de patatas en la región de Oued Souf, en el extremo sureste de Argelia, ocupa un lugar especial. Iniciado como un experimento, el desarrollo de aspersores de una hectárea ha permitido su expansión gracias a la participación de agricultores con recursos limitados.
Hoy día el desierto produce una gran proporción de las patatas que se consumen en Argelia. En febrero de 2022 los servicios agrícolas estimaban una producción de 400.000 toneladas de patatas en Oued Souf.
El desarrollo de la horticultura de invernadero es otro aspecto de las nuevas explotaciones del desierto que está en plena expansión. En 2016, en la región de Biskra, el valor total de los créditos de campaña otorgados a los agricultores por los comerciantes de semillas se estimó en 530 millones de dinares y solo el mercado de El Ghrous, en Biskra, es frecuentado por más de 500 agricultores y 120 mayoristas.
Uno de los éxitos del cultivo a gran escala es la producción de forraje para el ganado. Con la producción de maíz para alimentar al ganado, la región de Menia ha permitido a Ghardaia convertirse en un centro lechero.
Argelia ha empezado a depender del Sahara para producir gran parte de la leche que necesita. El año pasado se puso en marcha un proyecto para crear una granja gigante de 270.000 vacas, la más grande del mundo, en la región de Adrar.
La inversión asciende a 3.500 millones de dólares para producir leche en polvo, forrajes, carne y cereales. El dinero procede tanto de Argelia como del grupo qatarí Baladna.
Lo mismo ocurre con el cultivo de trigo en Adrar, Menea o Timimoun, en el que el grupo italiano BF participa junto al Fondo Nacional de Inversiones con 400 millones de dólares. La producción alcanza más de dos millones de toneladas, incluidas las semillas utilizadas en casos de sequía en el norte.
Otro proyecto es el de producir azúcar a partir de remolacha y caña de azúcar en el desierto. La caña de azúcar ya existe en el sur por iniciativa de pequeños productores que venden miel de caña. Hay otro proyecto italo-argelino de cultivo de caña de azúcar en la comarca de Hassi El Gara, en Menia.
En cuanto a la remolacha azucarera, un inversor privado realizó en 2022 las primeras pruebas en varias decenas de hectáreas en Gassi Touil (Ouargla).
Una empresa privada argelina también va a producir remolacha azucarera y una unidad de procesamiento con una capacidad de 500.000 toneladas anuales en las provincias de Menia, Ouargla y Ghardaia, sobre una superficie total de más de 285.000 hectáreas.
Mientras, un grupo público va a producir remolacha azucarera y de tratamiento, con una capacidad de 60.000 toneladas en las provincias de Ouargla y Touggourt, con una superficie de más de 20.000 hectáreas.
La producción de azúcar en zonas áridas no es nueva. Con la refinería de azúcar del Canal, situada a 250 kilómetros al sur de El Cairo, Egipto está desarrollando el cultivo de remolacha azucarera de regadío. El país tiene una vasta experiencia en materia agronómica y logística.
Definitivamente los imperialistas se han lanzado a los brazos de los yihadistas de traje y corbata que se han apoderado de Siria. A un dirigente de Al Qaeda le concedieron la palabra para hablar en el púlpito de Davos, aunque no mostró la bandera negra… de momento.
El nuevo ministro de Asuntos Exteriores de Siria, Asaad Hassan Al Shaibani, ha pasado de cortar cabezas en Idlib a brindar con champán por la derrota de Bashar Al Assad. Les dijo a sus colegas que Arabia saudí es el ejemplo a seguir para Siria.
“¿Cuál es nuestra fuente de inspiración para una nueva Siria? Nos inspira la Visión 2030 de Arabia saudí”, dijo en una entrevista con el antiguo primer ministro británico Tony Blair.
“Debemos hacer de Siria un lugar de paz, de desarrollo, un lugar libre de guerras”, añadió Al Shaibani menos de dos meses después del final de la Guerra de Siria.
La presencia de Tony Blair, uno de los principales cómplices de Bush en la invasión de Irak en 2003, es otro rasgo que define la esencia misma del Foro de Davos. El laborista británico es uno de los responsables principales de la desestabilización de Oriente Medio y el fortalecimiento de Al Qaeda y demás movimientos yihadistas.
Tras la invasión de Irak, los yihadistas de Al Qaeda inundaron Siria a través de la frontera.
Tras la captura de Damasco, Jolani ha prometido implementar eventualmente la sharia. Las licorerías han sido destruidas y las mujeres están obligadas a llevar velo islámico y a permanecer separadas de los hombres en muchos lugares públicos.
Pero el Foro de Davos ha acogido con entusiasmo el cambio político en Siria.
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