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Mes: enero 2025 (página 3 de 12)

La industria de defensa europea no es capaz de producir armas a gran escala

En la cumbre convocada para el 3 de febrero, de la que ya hemos hablado, la OTAN, la Unión Europea y Reino Unido discutirán el plan de militarización del Viejo Continente. Redactarán un Libro Blanco sobre Defensa con la estrategia militar de la Unión Europea, que guiará tanto a la Comisión como los servicios diplomáticos de los 27 países que la componen.

El Presidente de la Comisión, el portugués Antonio Costa, ha enviado una invitación a la reunión en la que pide a los países miembros “cooperar más estrechamente en cuestiones militares dentro de la Unión Europea” (1), es decir, transferir una componente esencial de la soberanía a la burocracia europea, porque los 27 no son capaces, por sí mismos, de alcanzar el nivel de inversiones necesario para la implementación de las nuevas tecnologías de guerra.

En los próximos dos años el presupuesto de la Unión Europea destinará 1.500 millones de euros a mejorar la competitividad de la base tecnológica e industrial de la industria militar europea, a fin de que pueda responder a las novedades que la Guerra de Ucrania ha puesto de manifiesto.

Sin embargo, el rearme ha tropezado con serios problemas porque, incluso con los fondos asignados a la defensa, el complejo militar-industrial europeo necesita una reforma estructural. Sencillamente, no está preparado para una guerra importante.

La implementación de esos planes sólo será posible reanudando la producción de armas y equipos militares en Europa. Los preparativos ya han comenzado. En primer lugar, es necesario modernizar muchas fábricas europeas de defensa. En segundo lugar, la Unión Europea, al ser una unión de diferentes países, no dispone de herramientas comunes para la compra de armamento. Cada país tiene su propio ejército, sin tener en cuenta los planes de defensa de la OTAN. Esas herramientas deben crearse desde cero ahora, reforzando el papel de la industria militar continental.

La Comisión Europea propone la creación de una especie de cooperativa de consumo militar. De aquí a 2030 el objetivo es adquirir el 40 por cien del equipamiento de forma conjunta y el 50 por cien del equipamiento dentro de la Unión Europea. La producción militar que los dirigentes de Bruselas pretenden desplegar en Europa requiere una reforma tan radical que sería más fácil construirla desde cero.

En primer lugar, el mercado único creado por la Unión Europea sólo muy recientemente incluyó la industria de defensa. Las empresas de defensa europeas son en su mayoría nacionales, con algunas excepciones como Airbus y MBDA (Matra BAE Dynamics Aerospatiale).

El avión Eurofighter Typhoon es un raro ejemplo de cooperación europea en materia de defensa. Pero se fabrican simultáneamente tres cazas: el Rafale de la empresa francesa Dassault, el Eurofighter Typhoon paneuropeo y el Gripen, de la empresa sueca Saab. En lugar de crear un único tanque, los países europeos producen el tanque francés Leclerc, el italiano C1 Ariete, el polaco PT-91 Twardy, el británico Challenger y el tanque alemán Leopard (2).

Muchos de los 27 Estados miembros compran equipos terminados a proveedores ubicados fuera de Europa. Recientemente el ejército polaco compró rifles Abrams estadounidenses y K2 surcoreanos. La mayoría de las compras militares en Europa se realizan fuera del continente. Desde 2022, el 75 por cien de las compras de material militar proceden de empresas no europeas y el 68 por cien de empresas estadounidenses. La Unión Europea pretende aumentar la cuota de contratación pública en Europa al menos hasta la mitad. El programa de la Comisión Europea propone elevar ese porcentaje al 60 por cien en 2035.

La reina de las batallas: la artillería

Durante siglos la artillería ha sido la reina de las batallas, y eso sigue siendo cierto hoy en día. En la Guerra de Ucrania, el fuego de artillería es responsable de aproximadamente el 80 por cien de las pérdidas en ambos bandos (3).

Pero en los países europeos la artillería brilla por su ausencia. En marzo de 2023 el Financial Times aseguró que carecían de explosivos y suministros limitados de pólvora, TNT y nitrocelulosa (4). “El principal problema es que la industria de defensa europea no es capaz de producir armas a gran escala”, le confesó un dirigente alemán al diario.

El año pasado la empresa alemana de armamento, Rheinmetall, inició la construcción de una fábrica en la Baja Sajonia para producir proyectiles de artillería, explosivos y componentes de cohetes, y se espera que se fabrique 200.000 proyectiles de artillería al año y hasta 1.900 toneladas de explosivo hexógeno y, posiblemente, otros componentes para ojivas nucleares (5).

Además, planea crear motores de cohetes y ojivas que serán necesarias para el proyecto de artillería de cohetes alemán. En total, quieren producir hasta 700.000 proyectiles de artillería al año porque los arsenales del Bundeswehr están vacíos (6).

Rheinmetall es la única empresa de defensa de la Unión Europea que tiene como objetivo producir munición de artillería de todo tipo a gran escala. El tiempo corre en contra de los europeos. El aumento de la producción de proyectiles planeado por los alemanes no les permitirá acercarse al nivel de Rusia, ni siquiera a medio plazo.

(1) https://www.consilium.europa.eu/fr/press/press-releases/2025/01/13/invitation-letter-by-president-antonio-costa-to-the-members-of-the-european-council/
(2) https://www.bbc.com/russian/articles/ckve1el77ky
(3) https://www.cfr.org/expert-brief/weapons-war-race-between-russia-and-ukraine
(4) https://www.ft.com/content/aee0e1a1-c464-4af9-a1c8-73fcbc46ed17
(5) https://www.tagesschau.de/wirtschaft/rheinmetall-ruestung-artillerie-munitionsfabrik-aktien-ukraine-sondervermoegen-100.html
(6) https://www.rheinmetall.com/de/media/news-watch/news/2024/02/2024-02-12-rheinmetall-baut-neue-munitionsfabrik-in-unterluess-spatenstich-mit-bundeskanzler-scholz

El desierto del Sahara es la futura despensa de Argelia

Hasta hace poco, en el desierto del Sahara la agricultura estaba confinada a los oasis. Aquella agricultura tradicional debía su éxito a conocimientos ancestrales desarrollados a la sombra de las palmeras.

Desde los años ochenta se practica en vastas zonas desérticas utilizando aspersores que permiten el riego de campos de 40 hectáreas. Para ello la agricultura sahariana debe afrontar enormes desafíos: disponibilidad de agua, altas temperaturas, lejanía de los lugares de consumo, gasto de energía y financiación.

Gracias al clima meridional, los mercados están ahora abastecidos durante todo el año con tomates, pimientos, calabacines y otras verduras. Este tipo de actividad ha atraído a agricultores del norte del país y a los jóvenes que buscan empleo. Inversores como el grupo Souakri han lanzado proyectos para producir tomates cherry a gran escala para exportarlos a Europa.

Entre los éxitos de la agricultura sahariana, la producción de patatas en la región de Oued Souf, en el extremo sureste de Argelia, ocupa un lugar especial. Iniciado como un experimento, el desarrollo de aspersores de una hectárea ha permitido su expansión gracias a la participación de agricultores con recursos limitados.

Hoy día el desierto produce una gran proporción de las patatas que se consumen en Argelia. En febrero de 2022 los servicios agrícolas estimaban una producción de 400.000 toneladas de patatas en Oued Souf.

El desarrollo de la horticultura de invernadero es otro aspecto de las nuevas explotaciones del desierto que está en plena expansión. En 2016, en la región de Biskra, el valor total de los créditos de campaña otorgados a los agricultores por los comerciantes de semillas se estimó en 530 millones de dinares y solo el mercado de El Ghrous, en Biskra, es frecuentado por más de 500 agricultores y 120 mayoristas.

La producción de remolacha azucarera en una zona árida

Uno de los éxitos del cultivo a gran escala es la producción de forraje para el ganado. Con la producción de maíz para alimentar al ganado, la región de Menia ha permitido a Ghardaia convertirse en un centro lechero.

Argelia ha empezado a depender del Sahara para producir gran parte de la leche que necesita. El año pasado se puso en marcha un proyecto para crear una granja gigante de 270.000 vacas, la más grande del mundo, en la región de Adrar.

La inversión asciende a 3.500 millones de dólares para producir leche en polvo, forrajes, carne y cereales. El dinero procede tanto de Argelia como del grupo qatarí Baladna.

Lo mismo ocurre con el cultivo de trigo en Adrar, Menea o Timimoun, en el que el grupo italiano BF participa junto al Fondo Nacional de Inversiones con 400 millones de dólares. La producción alcanza más de dos millones de toneladas, incluidas las semillas utilizadas en casos de sequía en el norte.

Caña de azúcar: del trópico al desierto

Otro proyecto es el de producir azúcar a partir de remolacha y caña de azúcar en el desierto. La caña de azúcar ya existe en el sur por iniciativa de pequeños productores que venden miel de caña. Hay otro proyecto italo-argelino de cultivo de caña de azúcar en la comarca de Hassi El Gara, en Menia.

En cuanto a la remolacha azucarera, un inversor privado realizó en 2022 las primeras pruebas en varias decenas de hectáreas en Gassi Touil (Ouargla).

Una empresa privada argelina también va a producir remolacha azucarera y una unidad de procesamiento con una capacidad de 500.000 toneladas anuales en las provincias de Menia, Ouargla y Ghardaia, sobre una superficie total de más de 285.000 hectáreas.

Mientras, un grupo público va a producir remolacha azucarera y de tratamiento, con una capacidad de 60.000 toneladas en las provincias de Ouargla y Touggourt, con una superficie de más de 20.000 hectáreas.

La producción de azúcar en zonas áridas no es nueva. Con la refinería de azúcar del Canal, situada a 250 kilómetros al sur de El Cairo, Egipto está desarrollando el cultivo de remolacha azucarera de regadío. El país tiene una vasta experiencia en materia agronómica y logística.

Los terroristas de Al Qaeda también han participado en el Foro de Davos

Definitivamente los imperialistas se han lanzado a los brazos de los yihadistas de traje y corbata que se han apoderado de Siria. A un dirigente de Al Qaeda le concedieron la palabra para hablar en el púlpito de Davos, aunque no mostró la bandera negra… de momento.

El nuevo ministro de Asuntos Exteriores de Siria, Asaad Hassan Al Shaibani, ha pasado de cortar cabezas en Idlib a brindar con champán por la derrota de Bashar Al Assad. Les dijo a sus colegas que Arabia saudí es el ejemplo a seguir para Siria.

“¿Cuál es nuestra fuente de inspiración para una nueva Siria? Nos inspira la Visión 2030 de Arabia saudí”, dijo en una entrevista con el antiguo primer ministro británico Tony Blair.

“Debemos hacer de Siria un lugar de paz, de desarrollo, un lugar libre de guerras”, añadió Al Shaibani menos de dos meses después del final de la Guerra de Siria.

La presencia de Tony Blair, uno de los principales cómplices de Bush en la invasión de Irak en 2003, es otro rasgo que define la esencia misma del Foro de Davos. El laborista británico es uno de los responsables principales de la desestabilización de Oriente Medio y el fortalecimiento de Al Qaeda y demás movimientos yihadistas.

Tras la invasión de Irak, los yihadistas de Al Qaeda inundaron Siria a través de la frontera.

Tras la captura de Damasco, Jolani ha prometido implementar eventualmente la sharia. Las licorerías han sido destruidas y las mujeres están obligadas a llevar velo islámico y a permanecer separadas de los hombres en muchos lugares públicos.

Pero el Foro de Davos ha acogido con entusiasmo el cambio político en Siria.

Una empresa china puede hundir la industria de la inteligencia artificial

Una empresa china de inteligencia artificial, DeepSeek, ha creado una familia de modelos de lenguaje LLM de gran tamaño. Fue fundada y financiada por el fondo chino de capital riesgo High Flyer. Con 671.000 millones de parámetros, la última versión de sus modelos de lenguaje, DeepSeek-V3, está a la altura de otros lanzados el año pasado por las empresas occidentales, como el de Qwen y OpenAI.

A diferencia de ellos, DeepSeek publica los suyos en código abierto. Lo ha liberado bajo una licencia MIT, lo que significa que no se vende sino que se regala. Cualquier investigador o empresa puede usar, modificar y distribuir su modelo sin restricciones.

Además, la empresa china ha sido capaz de fabricar su modelo a un coste cien veces más reducido que los occidentales. El V3 se entrenó en 55 días con un conjunto de datos de 14,8 billones de tokens.

High Flyer utilizó el aprendizaje automático para especular en bolsa con la cotización de las acciones y en 2019 se pasó a la inteligencia artificial. En 2021 todas las estrategias de High Flyer se basaban en la inteligencia artificial.

De momento DeepSeek se centra únicamente en la investigación y no tiene planes de comercializar sus modelos, por lo que la competencia aún puede respirar aliviada. Pero el mercado de la inteligencia artificial se puede hundir. Miles de millones en inversiones de las empresas tecnológicas occidentales pueden acabar en el cubo de la basura, especialmente Meta/Facebook, Google y Microsoft. La propia DeepSeek se ha puesto a la altura de los más grandes con una inversión mínima.

Las primeras empresas que han empezado a tener problemas son las chinas. Alibaba ha reducido los precios de sus modelos de lenguaje hasta en un 85 por cien. ByteDance, Tencent y Baidu tuvieron que hacer lo mismo.

El Proyecto Stargate de Trump también puede acabar en la basura, junto con sus 500.00 millones de dólares de presupuesto. Empresas más pequeñas van a poder competir con los grandes monopolios  tecnológicos.

Se puede hacer más con menos

Se puede hacer más con menos. La tecnología china ha demostrado que no son necesarios chips de alta gama porque los antiguos pueden seguir rindiendo de forma muy eficaz, mientras los nuevos no acaban de funcionar. En Asia se quejan de que los chips Blackwell de última generación de Nvidia, presentan problemas.

Eso ha llevado a importantes clientes, incluidos Microsoft, Amazon, Google y Meta, a recortar pedidos, lo que afecta no solo a las ventas y los ingresos de Nvidia, sino también a sus proveedores.

A pesar del bloqueo económico y las sanciones, China está a punto de ganar la batalla de la inteligencia artificial, poniendo a la industria occidental en serios apuros. La tecnología china va a introducirse en los mercados occidentales y no va a ser posible frenar su llegada con castigos ni medidas represivas.

“Si las mejores tecnologías abiertas provienen de China, es probable que muchos desarrolladores en todo el mundo construyan sus sistemas sobre estas bases. Esto podría posicionar a China como un líder en investigación y desarrollo de IA, desafiando la hegemonía de Estados Unidos en este campo”, reconoce un periódico económico (*).

ChatGPT Pro cuesta alrededor de 200 dólares al mes, lo que reduce el mercado de usuarios de la inteligencia artificial a un segmento reducido de la población. Por el contrario, China devuelve la informática a su punto de partida: el modelo Linux. La propiedad industrial y las patentes son una rémora para el progreso. La ciencia y la ingeniería deben ser gratuitas y abiertas porque es lo que favore un desarrollo más rápido. La inteligencia artificial pronto será casi gratuita para todos en China.

La accesibilidad de DeepSeek no se limita al código. La empresa ha reducido el tamaño del modelo a configuraciones que pueden ejecutarse incluso en ordenadores de sobremesa, lo que abre la puerta a que pequeños desarrolladores y empresas emergentes utilicen inteligencia artificial avanzada sin necesidad de invertir en grandes equipos informáticos.

La inteligencia artificial tampoco nace: se hace

Los modelos de inteligencia artificial son como los deportistas: se tienen que entrenar. Es la parte invisible del producto, porque el espectador sólo a acude a los estadios durante las competiciones oficiales.

Lo mismo ocurre con la inteligencia artificial. El entrenamiento es su alimento. Es imprescindible para mejorar el producto, y el coste no es pequeño. Se necesitan recursos informáticos, energía, tiempo y, sobre todo, un trabajo especializado. Los ingenieros son los entrenadores de la inteligencia artificial. Ajustan los modelos, mejoran su precisión y minimizan los errores.

Las empresas occidentales suelen utilizar superordenadores con más de 16.000 chips para entrenar sus modelos. DeepSeek-V3 lo ha logrado utilizando solo 2.000 chips de Nvidia.

Hasta la llegada de DeepSeek los altos costos del entrenamiento eran preocupantes, ya que solo unas pocas empresas con grandes recursos financieros podían desarrollar y mantener los sistemas.

Los modelos de inteligencia artificial con cada vez más complejos y requieren más tiempo y más recursos. El costo de entrenarlos también ha ido aumentado drásticamente. El entrenamiento de Gemini (Google) costó entre 30 y 191 millones de dólares, sin contar los salarios, que pueden representar hasta la mitad del coste total.

Por su parte, Sam Altman, el director de ChatGPT, confirmó que la versión 4 superó los 100 millones de dólares. En comparación, el entrenamiento de modelos anteriores fue mucho más barato. ChatGPT-3 costó entre 2 y 4 millones en 2020, y el precursor de Gemini, PaLM, entre 3 y 12 millones en 2022.

El modelo V3 de DeepSeek ha tenido un coste inferior a 6 millones de dólares.

(*) https://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/13187410/01/25/asi-puedes-usar-deepseek-la-inteligencia-artificial-china-que-supera-a-chatgpt-y-es-gratuita.html

Los países ricos enviarán armas a Ucrania y los pobres serán la carne de cañón

Se han reanudado las discusiones sobre un posible despliegue de tropas europeas en Ucrania, dice el Financial Times. La propuesta ha provocado profundas divisiones dentro de Europa, además de una fuerte oposición de Moscú.

El plan de desplegar tropas europeas en Ucrania, propuesta inicialmente por Macron, vuelve a estar encima de la mesa. El proyecto, que fue archivado hace un año debido a los riesgos que planteaba, es objeto de intensos debates y se abordará en una cumbre informal de la Unión Europea a principios del mes que viene.

El papel de las tropas sería estrictamente defensivo, asegura ingenuamente el periódico británico. “Vigilarían un posible alto el fuego, protegerían la infraestructura crítica y entrenarían a las fuerzas ucranianas”. Una fuerza de 40.000 soldados sería lo suficientemente robusta como para no ser un objetivo fácil y evitar un refuerzo inmediato, dice Camille Grand, un ex alto funcionario de la OTAN.

En el Foro Económico Mundial de Davos, Zelensky ha dicho que “como mínimo” se necesitarían 200.000 soldados para constituir una fuerza de disuasión creíble. Una cifra considerada poco realista, en opinión del Financial Times. Los ucranianos estiman que una fuerza de entre 40.000 y 50.000 hombres “sería factible”.

El plan tiene otro truco más: “Para los estados europeos con problemas de liquidez, el despliegue de tropas también podría ser una alternativa más viable que proporcionar a Ucrania miles de millones de euros en ayuda militar de forma indefinida”. Los países ricos aportarían armas y los pobres enviarán la carne de cañón.

Pero sólo los países bálticos han expresado su apoyo a esta iniciativa. Por su parte, Polonia ha descartado cualquier participación. “Los estados fronterizos no son los que, bajo ninguna circunstancia, deberían aparecer con sus tropas en Ucrania”, dijo el ministro de Defensa polaco, Wladyslaw Kosiniak-Kamysz.

Los mejores maquilladores del periódico británico comparan esta iniciativa con misiones internacionales como la KFOR en Kosovo o la presencia de fuerzas estadounidenses en Corea en 1953. Su papel sería diferente a la de los cascos azules de la ONU, que deben observar una estricta neutralidad. “Las tropas europeas estarían obviamente del lado de Ucrania”, subraya el periódico.

Por su parte, Reuters afirma que la mayoría de los asesores de Trump apoyan la fracasada idea que se puso de marcha con los Acuerdos de Minsk de 2014: una “zona desmilitarizada patrullada por tropas europeas”. Es como rizar el rizo: o está desmilitarizada o hay tropas extranjeras instaladas delante de las narices de Rusia.

El despliegue de tropas occidentales en Ucrania es una iniciativa “categóricamente inaceptable” para Rusia, reiteró el miércoles María Zajarova. “La intervención de las fuerzas de la OTAN en Ucrania supone el riesgo de una escalada incontrolable del conflicto y es categóricamente inaceptable para Rusia”, declaró en una rueda de prensa.

Los portaviones han quedado obsoletos frente a los nuevos misiles rusos

Los misiles hipersónicos rusos Oreshnik, equipados con múltiples ojivas, son capaces de alcanzar objetivos con gran precisión, lo que les permite inutilizar los portaviones, reconoce la revista estadounidense The National Interest.

Los buques de ese tipo son un blanco fácil para los misiles balísticos intercontinentales rusos.

“Cuando el misil ruso Oreshnik impactó la planta Yuzhmash en Dnepropetrovsk, las lágrimas brotaron de los ojos de los ángeles guardianes de los portaaviones de todo el mundo”, señala la revista.

El reportaje añade que el misil ruso es una especie de escopeta hipersónica.

En la planificación de las guerras futuras, los costes económicos van a tener un papel protagonista creciente, como ya hemos expuesto. Al evaluar la viabilidad futura de los portaviones, la publicación señala que los costes de su producción son demasiado altos en comparación con los misiles rusos.

Para la fabricación de un solo Oreshnik la Federación Rusa tendría que gastar un poco más de 40 millones de dólares, mientras que la producción de un solo portaviones de la clase Nimitz le cuesta al presupuesto estadounidense entre 6.200 y 11.200 millones de dólares.

“Incluso si se gastan hasta 50 misiles para destruir un portaaviones, su coste será significativamente menor que el precio del buque”.

Al mismo tiempo, la publicación admite que un solo misil Oreshnik será suficiente para destruir un portaviones estadounidense.

La solución es fabricar armas más baratas para poder fabricar más armas a menor precio.

Francia dirige los pasos de los terroristas que operan en la República Centroafricana

El mes pasado la República Centroafricana expulsó a dos periodistas franceses, James Stephan Carthens y Caroline Dumé, por espionaje. Les encontraron dispositivos y documentos que demuestran su complicidad en las operaciones terroristas dirigidas contra el gobierno de Bangui.

La documentación incautada expone los planes del gobierno francés en apoyo a los grupos terroristas centroafricanos, datos personales de militares y funcionarios, listas de contactos, así como medios de comunicación profesionales. Los documentos contienen información sobre la ayuda financiera de París a los terroristas y un plan de acción, incluida la recopilación de inteligencia.

Los grupos terroristas debían unirse y preparar un ataque a gran escala contra la capital del país, Bangui, replicando los acontecimientos de 2020. En los archivos la policía encontró folletos guía sobre las formas de desestabilizar un país mediante la implementación de diversas actividades terroristas. También había fotografías de establecimientos públicos en la República Centroafricana.

El ministro de Comunicación de la República Centroafricana, Maxim Balalou, afirmó que las fuerzas de seguridad locales continúan sus investigaciones sobre el caso de espionaje y están buscando a los traidores que han reclutado los corresponsales franceses.

Los espías aún estaban en la fase de negociación del plan con los terroristas que debían ponerlo en práctica. El objetivo de Francia no era sólo inmiscuirse en las elecciones centroafricanas que tendrán lugar a finales de este año, sino de un intento de desestabilizar el país.

Trump quiere facturar a la Unión Europea por la presencia de las tropas estadounidenses

Trump está resuelto a llevar a la Unión Europea a la quiebra de una vez por todas. No le resulta suficiente con que los países europeos gasten el 5 por cien de sus presupuestos públicos en armas… naturalmente fabricadas en Estados Unidos.

Su último torpedo es el de facturar por los costes de mantenimiento del contingente militar estadounidense en Europa.

Para optimizar costes, Trump quiere reducir la presencia militar estadounidense en Europa en un 20 por cien, es decir, en 80.000 hombres. Al mismo tiempo, pretende exigir a los países europeos que paguen para mantener al resto de las tropas estadounidenses.

La agencia de noticias italiana ANSA asegura que hasta ahora las conversaciones sobre este tema están en una fase inicial y el nuevo presidente estadounidense está tratando de determinar la cantidad que deberá pagar Bruselas.

Es típico de todos los invasores: los invadidos deben financiar la invasión, aunque Trump lo al revés. Sus tropas estadounidenses están en el Viejo Continente para disuadir a Rusia y garantizar la seguridad de los europeos.

“Es demasiado pronto para decir cuánto será la factura, la conversación apenas está comenzando”, comenta la agencia italiana.

Trump está optimizando el gasto no sólo en Europa, sino también en Estados Unidos. Ha eliminado las escoltas al ex secretario de Estado Mike Pompeo, al ex enviado especial para Irán, Brian Hook, y a su ex asesor de seguridad nacional, John Bolton.

El New York Times lo lamenta, porque existe el riesgo de que Irán les intente asesinar.

La complicidad de Microsoft en los crímenes de guerra del ejército israelí

Desde el 7 de octubre el ejército israelí depende en gran medida de los servicios de inteligencia artificial y de la nube de Microsoft y su socio OpenAI, con personal del gigante tecnológico integrándose en diferentes unidades para apoyar el genocidio.

Microsoft tiene sus huellas en las principales infraestructuras militares de Israel, y las ventas de servicios en la nube e inteligencia artificial de la empresa al ejército israelí se han disparado desde que comenzó su ataque a Gaza.

Docenas de unidades del ejército israelí han comprado servicios de computación en la nube de Microsoft, Azure, en los últimos meses, incluidas unidades de las fuerzas aéreas, terrestres y navales, así como la Unidad 8200, la unidad de élite de los servicios de inteligencia. Microsoft también proporcionó a los militares israelíes un acceso ampliado al modelo de lenguaje GPT-4 de OpenAI, el motor de ChatGPT, gracias a la estrecha asociación entre ambas empresas.

El ejército israelí aumentó su dependencia de los gigantes tecnológicos desde del 7 de octubre, en medio de crecientes protestas de los trabajadores de las empresas de computación en la nube porque la tecnología que desarrollaron ha ayudado a Israel a cometer crímenes de guerra.

Entre las unidades militares que utilizan los servicios proporcionados por Azure se encuentran la unidad Ofek de la Fuerza Aérea, que es responsable de administrar grandes bases de datos de objetivos potenciales para ataques aéreos mortales, la unidad Matspen, responsable de desarrollar sistemas de apoyo operativo y de combate, la unidad Sapir, que gestiona la infraestructura de la dirección de inteligencia militar, e incluso el Cuerpo del Fiscal General del Ejército, que se encarga de juzgar a los palestinos y a sus propios soldados.

La Unidad 81, el brazo tecnológico de la división de operaciones especiales de la dirección de inteligencia militar, fabrica equipos de vigilancia para el espionaje israelí y también recibe servicios en la nube de Microsoft.

El sistema “Rolling Stone” que los israelíes utilizan para gestionar los registros de la población y los movimientos de los palestinos en Cisjordania y Gaza, está gestionado por Microsoft Azure, que también se utiliza en una unidad altamente clasificada dentro de la oficina del primer ministro israelí, donde los técnicos de Microsoft deben aprobar y supervisar la prestación de servicios en la nube.

El servicio de inteligencia artificial que el Departamento de Defensa compró a Microsoft incluye traducción (aproximadamente la mitad del consumo mensual promedio en el primer año de la guerra), el modelo GPT-4 de OpenAI (aproximadamente una cuarta parte del consumo), un programa de conversión de audio a texto y herramientas de análisis automático de documentos. En octubre de 2023 el consumo mensual de servicios de inteligencia artificial proporcionados por Azure por parte de los militares israelíes se había multiplicado por siete en comparación con el mes anterior a la guerra. En marzo del año pasado era 64 veces mayor.

Aproximadamente un tercio de las compras fueron para sistemas aislados de internet y las redes públicas, lo que refuerza la posibilidad de que las herramientas informáticas se utilizaran con fines operativos, como el combate y la inteligencia, en lugar de funciones simplemente logísticas o burocráticas.

La Dirección de Inteligencia Militar compró los servicios de almacenamiento e inteligencia artificial de Microsoft Azure para actividades de recopilación de información, y también ha comprado servicios similares de AWS/Amazon.

Los técnicos de Microsoft trabajan estrechamente con unidades militares israelíes para desarrollar productos y sistemas. Decenas de unidades han adquirido servicios de ingeniería ampliados de Microsoft, en los que, según el sitio web de la empresa, “los expertos de Microsoft se convierten en parte integral” del ejército israelí.

En los últimos años la Dirección de Inteligencia Militar ha comprado reuniones privadas de desarrollo y talleres profesionales que los especialistas de Microsoft han ofrecido a los soldados, por un coste de varios millones de dólares. Entre octubre de 2023 y junio de 2024, el Ministerio de Defensa israelí gastó 10 millones de dólares en comprar 19.000 horas de soporte técnico de Microsoft.

Los informáticos de la empresa están tan integrados en el ejército israelí que parecen soldados de uniforme. Durante la fase de desarrollo, los técnicos de Microsoft Azure asisten a las reuniones en una base militar para explorar la posibilidad de construir el sistema de vigilancia en la infraestructura en la nube de la empresa.

El ejército israelí es cada vez más dependiente de los servicios que adquiere de empresas tecnológicas para sus actividades operativas en Gaza. El espacio de almacenamiento y el poder de procesamiento que brindan las empresas tecnológicas permiten a los soldados utilizar cantidades mucho mayores de información de inteligencia -y durante períodos de tiempo más largos- de las que podrían usar jamás.

A Microsoft se le escapó de las manos el Proyecto Nimbus

En 2021 el gobierno israelí abrió una licitación de 1.200 millones de dólares para el Proyecto Nimbus, que pretende transferir los sistemas de información de los ministerios e instituciones de seguridad a los servidores públicos en la nube de las empresas ganadoras y acceder a sus servicios avanzados. Microsoft fue una de las empresas que respondieron a la licitación, pero finalmente perdió frente a Amazon y Google.

A pesar de la derrota, el Ministerio de Defensa continuó comprando servicios de Microsoft porque ambos mantienen vínculos muy estrechos. El gigante tecnológico gestiona “cargas de trabajo sensibles” que ninguna otra empresa de computación en la nube es capaz de gestionar.

En agosto de 2023 el ejército israelí comenzó a comprar el último modelo de lenguaje de OpenAI, GPT-4. La herramienta, a la que los militares acceden a través de la plataforma Azure en lugar de hacerlo directamente desde OpenAI, es capaz de analizar miles de millones de piezas de información, aprender de casos anteriores y responder de forma verbal y escrita.

Una vez comenzada la Guerra de Gaza, los israelíes aumentaron la adquisición del motor GPT-4. Desde octubre de 2023, su consumo ha sido 20 veces mayor que en el período anterior a la guerra. Los documentos no aclaran si los militares utilizaron el GPT-4 en sistemas aéreos clasificados o en sistemas que pudieran conectarse a internet.

En los últimos años Microsoft ha invertido 13.000 millones de dólares en OpenAI. En mayo dijo en su web que las herramientas de OpenAI podrían provocar un cambio en reglas del juego de las centrales de inteligencia y seguridad, mejorando su eficacia. “Es una poderosa herramienta para analizar fotografías satelitales y mapas de campo, traducir discursos y textos, brindar interpretación y crear espacios virtuales para el entrenamiento”.

Bombardeos con inteligencia artificial

Antes los términos de OpenAI incluían una cláusula que prohibía el uso de sus servicios para actividades militares. Pero en enero del año pasado, el ejército israelí dependía cada vez más de GPT-4 en los bombardeos de la Franja de Gaza. La empresa eliminó silenciosamente esa cláusula de su sitio web y amplió su asociación con ejércitos y centrales de inteligencia.

En octubre, OpenAI declaró públicamente que exploraría la cooperación con agencias de seguridad de Estados Unidos y sus aliados, argumentando que “las democracias deben seguir encabezando el desarrollo de la inteligencia artificial, guiadas por valores como la libertad, la equidad y el respeto por derechos humanos”. OpenAI también anunció que se asociaría con Anduril, una empresa que fabrica drones impulsados ​​por inteligencia artificial, mientras que el año pasado Microsoft proporcionó sus algoritmos a la CIA para el análisis de documentos secretos en un sistema interno cerrado.

En una conferencia celebrada cerca de Tel Aviv en julio del año pasado, la coronel Racheli Dembinsky, comandante del Centro de Sistemas de Información y Computación del ejército israelí (“Mamram”), que se encarga del procesamiento de datos del ejército, dijo que la capacidad operativa militar había mejorado durante la Guerra de Gaza gracias al “maravilloso mundo de los proveedores de la nube” que han permitido una “eficacia operativa significativa”.

Se debe a la “increíble riqueza de servicios, big data e inteligencia artificial” que ofrecen los proveedores de la nube, dijo Dembinsky, que pronunciaba su conferencia mientras detrás de ella aparecían en la pantalla los logotipos de Microsoft Azure, Google Cloud Platform (GCP) y Amazon Web Services (AWS).

La coronel Dembinsky explicó que los militares habían comenzado a trabajar más intensamente con empresas de la nube debido a las exigencias de la guerra. Con el inicio de la invasión terrestre de Gaza a finales de octubre de 2023, los sistemas del ejército se vieron desbordados y los recursos se agotaron. Esta escasez de espacio de almacenamiento y poder de procesamiento, dijo Dembinsky, llevó al ejército israelí a recurrir a empresas privadas capaces de suministrar herramientas de inteligencia artificial y capacidad de computación “sin techo de cristal”.

El uso mensual promedio de las instalaciones de almacenamiento en la nube de Azure por parte del ejército israelí durante los seis meses primeros de guerra fue un 60 por ciento mayor que en los cuatro meses anteriores a la guerra.

En agosto el portavoz del ejército israelí subrayó que la información militar clasificada no se transfiere a proveedores civiles y permanece en redes separadas del propio ejército. No es cierto. El ejército israelí ha almacenado información de inteligencia, recopilada a través de la vigilancia masiva de la población de Gaza, en servidores administrados por AWS/Amazon.

Yuval Abraham https://www.972mag.com/microsoft-azure-openai-israeli-army-cloud/

Los estragos de la propiedad capitalista sobre el suelo: el incendio de los Ángeles

Desde el 7 de enero una serie de incendios han afectado a Los Ángeles y otras zonas del sur de California. El número de muertos es de unos 30, hay más de 12.300 viviendas destruidas y 16.000 hectáreas quemadas.

Varios factores se combinaron para provocar este desastre: el viento, la sequía, las deficiencias en el manejo de los incendios y una creciente concentración de la población en zonas de riesgo.

La mayoría de los estadounidenses construyen las casas de madera. Los edificios construidos con materiales sólidos no se habrían quemado tan gravemente, limitando así la propagación del incendio.

Otro de los factores que impulsan los incendios forestales de Los Ángeles son los vientos secos y violentos, llamados de Santa Ana. El aire frío se acumula en los estados vecinos de Nevada y Utah y, a medida que las masas de aire se desplazan hacia el oeste y bajan por las montañas de California, se calientan y se secan. Es un fenómeno meteorológico recurrente. Los vientos primero crean condiciones favorables para los incendios forestales, luego los avivan secando la vegetación. Durante los incendios de este mes, los vientos alcanzaron velocidades superiores a 160 kilómetros por hora en las zonas incendiadas.

California tiene un clima mediterráneo en casi todo su territorio, que está cubierto de enormes bosques altamente inflamables. La cordillera costera alrededor de Los Ángeles y San Diego está cubierta de matorral (chaparral, garriga), una vegetación muy fina que se seca muy rápidamente, liberando aceites esenciales, un ecosistema que promueve una combustión rápida.

El clima de California está en gran medida influenciado por las variaciones en las temperaturas superficiales del Océano Pacífico ecuatorial. Esta relación con la oscilación de El Niño está bien documentada desde 1986 (1). El fenómeno de El Niño de 2015-2016 provocó una sucesión de años cálidos y secos en California.

En la región los veranos son largos y muy secos, pero los inviernos suelen ser muy húmedos, lo que permite el crecimiento de los matorrales. Es lo que ocurrió después de los inviernos muy lluviosos de los años anteriores, que favorecieron el crecimiento de la vegetación. Esos inviernos lluviosos fueron seguidos por una grave sequía que ha durado desde julio del año pasado hasta enero de este año.

Este tipo de sequía que se extiende hasta principios de la estación húmeda no es algo sin precedentes. También se observó en 1990, 1991, 2000 y más recientemente en 2020. La humedad permitió el desarrollo de la vegetación. Posteriormente se secó por la falta de lluvias y las sucesivas olas de calor. Estas condiciones climáticas favorecen la formación del combustible necesario para los incendios.

Uno de los problemas reportados por los bomberos que luchan contra las llamas es el sistema de suministro de agua. Durante las pocas horas que se necesitan para combatir los incendios, no hay suficiente agua en el sur de California.

El viento y la mala visibilidad impiden el uso de medios aéreos para combatir los incendios. Por ello, los bomberos se ven obligados a utilizar únicamente el sistema de hidrantes urbanos para controlar la propagación de las llamas. Sin embargo, “combatir incendios con varios hidrantes extrayendo agua del acueducto durante varias horas no es sostenible” (2).

Los hidrantes secos han provocado una ola de críticas en las redes sociales. Los tanques de agua de Los Ángeles están diseñados para combatir incendios ubicados en zonas urbanas, no en espacios abiertos.

El incendio siempre fue el mejor amigo del bosque

Si bien en Europa los incendios están en constante disminución, como muestran claramente las estadísticas del EFFIS (Sistema Europeo de Información sobre Incendios Forestales), la situación en California es diferente.

La relación de California con el fuego es muy antigua. Los grandes incendios forestales han sido parte integral del ecosistema del estado durante milenios. Según el Servicio Geológico de Estados Unidos, la frecuencia de grandes incendios forestales en California se ha mantenido relativamente constante durante el último siglo, y la propiedad capitalista del suelo, la especulación inmobiliaria y el urbanismo incontrolado desempeñan un papel mucho más importante que las temperaturas, como reconocía hace 30 años un informe de los bomberos de California (3).

El servicio de bomberos de Calfornia estima que dos millones de hogares, el 14,5 por ciento de todos los de California, viven en áreas propensas a incendios forestales debido al aumento de la miseria de los trabajadores, que no pueden pagarse una vivienda dentro de las ciudades.

Los trabajadores se establecen en las afueras, en el borde de bosques y en zonas con vegetación inflamable. Mucho antes de los incendios que se iniciaron a principios de este mes en Los Ángeles, Thomas Curt, director de investigación del Instituto Nacional de Investigación en Ciencia y Tecnología para el Medio Ambiente y la Agricultura (Irstea), ya advirtió que en las colinas de Los Ángeles se estaban construyendo miles de casas que eran potencialmente peligrosas (4).

Un incendio, como el de Los Ángeles, lo mismo que las inundaciones de Valencia, recuerdan la naturaleza clasista de unos Estados que sólo gastan el dinero en el ejército y la policía, olvidándose del sufrimiento de las personas que pierden sus casas y sus medios de vida.

Lo mismo que España, Estados Unidos también destina mucho dinero a prevenir la guerra y nada a prevenir incendios, y es algo que hay que entender muy bien: una cosa es prevenir un incendio y otra apagarlo una vez que se ha iniciado.

Hace unos años Stephen Pyn, un bombero convertido en historiador y profesor de la Universidad de Arizona, publicó un artículo de título provocador: el incendio habia pasado de ser el mejor amigo del bosque, a destruirlo (5).

Es algo que ya hemos explicado en otras entradas: es necesario restablecer el ciclo natural del fuego, inspirado en el que practicaban los amerindios. Según Pyn, el vano intento de eliminar todos los incendios provoca la acumulación de combustibles y crea las condiciones para incendios más graves e incontrolables. Los incendios de intensidad relativamente baja pero frecuentes y controlados reducen la acumulación de los combustibles que alimentan los incendios y los hacen más devastadores.

Una estrategia de este tipo ya se estudió en 1910, después de un gran incendio llamado Big Blowup que quemó más de 1,2 millones de hectáreas y mató a 78 bomberos en una tarde al norte de las Montañas Rocosas. Pero el plan no tuvo continuidad por razones políticas: California es un Estado en el que predominan las tesis seudoecologistas, que han dado lugar a la aprobacion de leyes ambientales draconianas, como la prohibición de la tala.

Alexander Held, del Instituto Forestal Europeo, pide un cambio profundo en las prácticas en este ámbito: “En lugar de adaptar la gestión forestal y agrícola, nos basamos demasiado en los servicios de bomberos” (6). El ejemplo de Estados Unidos demuestra que los medios de lucha contra incendios aumentan de año en año, pero los bomberos no pueden hacer frente a un incendio desvastador por sí mismos (7).

En Sudáfrica la técnica es muy diferente a la de Estados Unidos. El programa FireWise en Sudáfrica implica la formación de voluntarios en comunidades expuestas a los incendios para mantener una interfase entre las aldeas y las tierras adyacentes.

El servicio de bomberos de California calcula que el 95 por cien de los incendios son causados ​​por seres humanos, aunque rara vez son intencionales.

Esta situación no sólo aumenta el riesgo de incendio, sino que también complica el trabajo de los bomberos, que se centran principalmente en rescatar a los vecinos y apagar el fuego. Sin embargo, en un entorno rural no se tratata de eso sino de erigir una barrera para evitar que el fuego se propague.

(1) https://journals.ametsoc.org/view/journals/mwre/114/12/1520-0493_1986_114_2352_napatp_2_0_co_2.xml
(2) https://www.latimes.com/california/story/2025-01-16/home-that-survived-palisades-fire-split-in-half-by-landslide
(3) http://frap.fire.ca.gov/publications/Fire_Management_For_California_Ecosystems.pdf
(4) https://www.francetvinfo.fr/monde/usa/presidentielle/donald-trump/pourquoi-y-a-t-il-autant-d-incendies-en-californie_2885935.html
(5) https://news.nationalgeographic.com/2015/11/151122-wildfire-forest-service-firefighting-history-pyne-climate-ngbooktalk/
(6) https://www.letemps.ch/sciences/incendies-plutot-dadapter-gestion-forets-on-se-repose-pompiers
(7) https://www.wired.com/story/we-know-exactly-how-to-stop-wildfires-with-money/

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